IBM发布《无边界企业：可持续发展与社会影响成为当务之急》报告，指出无边界企业 (Virtual Enterprise) 逐渐在技术革命背景下兴起，无边界企业加强了全球互联互通的程度以及人类彼此之间和人类对地球的影响。它使企业的宗旨和意图与更广泛的社会影响保持一致。随着最高管理层日益重视可持续发展以及利益相关方资本收益，新的生态系统业务模式可帮助提供解决方案，以应对气候、健康、安全和平等之类当今时代的最大挑战。客户、合作伙伴以及员工在与企业的互动过程中，也越来越关注这一点。
无边界企业将生态系统视为战略的核心，籍此促进创新、创造市场以及大幅度提升企业能力。
何为可持续发展？
对于不同群体而言，可持续发展的内涵不同，它是个复杂、有些模糊的概念。一些人认为它只表示环境目标。另一些人则认为其适用于社会、经济甚至政治相关的广泛议程。无论具体的重点是什么，可持续发展都需要努力进行持续转型。在抵御眼前风险、满足社区需求、创造新商机和业务模式方面，变革性的可持续发展能力既是未来组织的必备特征，也是不可或缺的工具。
可持续发展与社会影响如何推动积极的企业转型？
通过疫情危机，企业看到了全球互联互通的重要性、自然界的强大影响以及人与自然之间的关系，也促使发生转变：无边界工作模式更为普及，差旅出行减少，城市活动和全球实物贸易减少，这些都对减少碳排放产生了有意义的影响。
向无边界企业的转变加强了这一趋势，推动向可持续地球的系统性转型。由于企业希望提高利益相关方的资本收益，客户和员工则希望根据相关企业的价值观做出购买和就业选择，因此企业必须将自身意图与更广泛的意图联系起来。
企业争相带头打造新的变革性平台和模式，无边界企业是推动这些转变的不二法宝。其开放方法有助于将可持续发展融入企业的“基因”之中。企业将可持续发展融入价值主张、业务合作关系和客户合作战略中，通过影响人类相处的方式以及对待地球的方式，推动积极的生态足迹。企业可依靠呈指数级发展的新技术，打造与可持续发展工作紧密联系的创新产品与服务。
工作方式发生了永久性改变，明确了解员工和利益相关方的健康和福祉将一直是企业的高优先级任务。无边界企业开发新的活动网络和团队模式，技术将在其中发挥巨大作用，丰富员工、雇主和组织 IT 之间的关系。
可持续发展与社会影响：连接各利益相关方，改进成果，攻克以前无法解决的问题。本研究提出企业应对和推进可持续发展和社会影响迫切要求的基础的三项洞察：
― 利益相关方动机
― 业务与社会成果
― 开放式创新
在成功的客户、员工、生态系统合作伙伴乃至整个社会的关系中，可持续发展和企业社会使命日益凸显出其重要性。
无边界化提高了企业开创新经济机遇的能力，同时也有助于增强可持续性。无边界企业致力于创造更美好的社会，这也有助于改善业务成果。
生态系统及其基于技术的平台在解决复杂挑战以及让客户和员工了解企业宗旨方面，发挥着核心作用。开发可持续发展解决方案需要不同利益相关方进行开放式创新与协作，无边界企业是实现这一点的理想载体。
行动指南
无边界企业不会将社会责任划分为单独的构建块或职能块，而会将其融入到企业的每个职能中。无边界企业了解利益相关方对社会责任的重视程度，在战略和运营层面将转型与可持续发展工作相结合，利用数字技术推动这两个领域发展。
无边界企业依靠技术推进可持续发展工作，同时不断扩大商业机会。它通过协作、生态系统合作关系与平台参与，优先考虑可持续发展。无边界企业使用开放方法，开发符合目标的新解决方案，致力于创造更负责任、更公平而且更加可持续的世界。
以下行动可帮助贵组织调整宗旨与意图，以产生更广泛的社会影响：
-在联合国可持续发展目标的指导下，将环境可持续发展与社会影响纳入企业战略；
-从可持续发展以及 ESG 综合风险（包括监管、金融、经济和政治）中确定重要因素、市场和生态系统机遇；
-秉持利益相关方权益理论，综合审视人员、环境、社会使命和利润的影响，对价值进行适当地校准。
-评估数据、数字技术和自动化如何改进运营和企业
-工作流程，实现更加可持续的成果
-运用自动化和 AI 优化生产流程和供应链，以减少对环境的影响
-通过开放式创新和科学主导的发现进行试验，探索新的解决方案及可能性
-与行业内外的生态系统合作伙伴开展合作，加速改进工作流程，开发更加可持续的新型产品和服务
-积极扩展生态系统网络，广泛吸引私营企业、公共部门和非营利组织
-广泛分享组织的发现，不断向他人学习
-致力于开放式创新，追求更加可持续的成果和实践
-打破内外合作障碍
-加快采用新技术，加大对透明数据的依赖
-在运营指标、领导力评估和投资标准中强调可持续性
-建立可持续性对标分析、衡量工具和报告流程
-部署大数据和分析，评估可持续发展工作的有效性，发现新的机遇
-随着新信息和新洞察的出现，不断审查、反思和强化优先任务
点击链接免费下载完整报告：http://m.hrflag.com/YBB9ZV
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