私企的文化说白了其实就是老板的文化，老板的文化决定了公司能走多远，如果用单位的一套用在私企上的那就是行不通的。因为的文化不一样，做事方式方法也是不尽相同。

客户小A就是在某私企工作，有一天给他谈到公司的情况，公司给他的印象就是家族式一条龙管理，要么小姨子做财务，要么就是表哥做项目经理，各种重要的岗位都有自己的亲戚占领着，在他看来想要升值加薪，都得通过他们亲戚的考核才能过关了，在老板看来与其给员工加薪或奖金，不如给亲戚升值加工资，员工永远都是流动的，而亲戚的就不一样了。

每次他们的领导给他们分配任务，肯定要做的，想要推掉那是不可能的，因为在他们看来外人做工作是应该的，亲戚多给钱，是肥水不流外人田，你要么继续做，要么辞职回家。

更可恨的是，制定各种规章制度，约束的是外人，遵守的只有是员工，不是领导，要是做的不好，就找一些借口罚款，罚款通常都是到领导的袋子里，必须要准守，不遵守一不小心罚款了。

老板也是一个六十多岁的人，但是文化不高，所以很多事情都由他们出主意，因为老板一般看的是大体，对于小的都有由亲戚说了算。所以导致了看似充分的放权了，不如说集中政权，统一管理。

团队方面其实热情都不高，因为各种的奖罚都不清晰，升值或者加薪水都少之又少，人是多，但是没有战斗力，团队就是一盘散沙随时会被外面的团队打败。但是领导不在意，团队多少业绩依旧领着那么多的工资，所以每个月仅仅完成就可以了，没有太多的要求。底层业务员大多混个温饱，所以每个月老员工离开，也有新人进入公司，不断循环着。

为什么那么多的企业都是选择亲戚做领导，很大一部分的原因，老板文化低年龄大，对于新事物和新思想都停留在八九十年代，放权是放在亲戚上，但是权利依旧保留在手上，总怕外人害他，怕万一有一天会成为了他的敌人，所以宁可亲戚做领导，也不要外人，大不了重新招聘员工。