【网评网原创报道】在微软的早期，比尔盖茨写程序必须亲自动手。因为他无法相信别人，这阻碍了公司的进步，并且教会了他一个永久的教训。

“如果你想要成功，通常情况下，团队很重要。”盖茨在上个月的哈佛大学答问期间告诉学生。

当微软刚起步时，盖茨不仅写了大部分代码，还阅读并重写了其他人的代码。

最终他不得不强迫自己停止修改和完善别人的工作。“我不得不对自己说，好的，我们将发布我没有编辑的代码。”他说：“这对我来说很难，但我最终克服了。”

将写程序的任务交给员工后，盖茨在管理上的天赋凸现出来，即使团队成长至40人，他也能记下员工车牌号码，以观察哪个人工作时间最长。

招聘时，他亲自与候选人进行交谈，并对每项工作进行了评估。他告诉自己：“好吧，我要去了解每个人，我至少要看他们的代码样本。”这使得招聘过程变得繁琐并拖累了团队的效率。

是的，比尔盖茨有强迫症，不管是在写程序上、管理员工上、还是在招聘上。

他聘请了他的好大学朋友史蒂夫鲍尔默，他帮助盖茨意识到如何放权，并教他“如何雇佣更多真正优秀的人，并创建组织和团队”。

图：1995年9月4日，微软总裁比尔盖茨在巴黎举行新闻发布会之前，在车里完善Windows 95程序。

他了解到，只有学会了对别人有信心，微软才能成功。“如果你想编写最流行的办公软件，一个人绝对做不出来”他说。

盖茨继续说道：“我的角色是一个管理者和领导者，我聘请了经验丰富的人，确保他们和我有共同愿景，然后他们帮助我成功。”“选择你擅长的事情，以及如何找到其他人来填补你的不足，这非常重要。”