从目前的情况看，传统制造业不下决心“改革”，是无法达到升级效果的，只有利用突破性战略，才有可能恢复“战斗力”，做到与电商抗衡。

若是满足于原有的生产方式和销售渠道，企业就会变得被动，无法在市场竞争力中掌握主动权，不妨采取“两条腿走路”的方法，利用互联网的优势，对传统行业进行升级改造，增加其活力。

实行传统营销和电子商务双管齐下的战略，对改变传统制造业有重大意义，面对互联网日益高涨的势头，企业想要变得更强，就必须借鉴别人的经验，然而，想要运用好电商平台，企业必须循序渐进。

首先，应当建立企业网站，已有网站的企业要强化管理，关键是要打造成商务型网站。很多企业网站仅仅有“装饰”作用，页面上除了企业简介和产品宣传外，找不到更有用的信息。

不妨多添加一些“链接”，当客户有需要的时候，能够马上对企业的生产能力进行评估。此外，建立交流系统也很有必要，让企业与客户保持顺畅的沟通是发现商机的关键。

其次，企业要分出一部分资金和精力，用于电子商务平台的搭建，可以多引进一些复合型人才，既了解互联网，又善于管理，并且懂得相关技术。如果遇到这类人才，一定将其重用，或是在企业中选择有潜力的员工，对他们进行培训，把他们当成储备人才。

传统企业想要有发展，就必须利用一切有效工具，包括互联网，这是激发传统行业潜力的有效途径。

企业网站的主要作用是增强企业与客户之间的沟通，除此之外，企业还应当加强内部管理，意在降低运营成本。

传统的企业管理模式，无法实现全覆盖，高层的指令传达到基层的时候，不仅时间延迟了，意思也变味了，这就说明企业要建立和优化内部网，必须完善企业管理信息系统，这是利用好电商平台的前提。

在选择管理系统的时候，一定要根据企业的基本情况，不能过于盲目，例如，某企业的产品品种较多，那么，与产品单一的企业相比，在选择和设计管理系统的时候，出发点是不一样的。

管理系统除了要适应企业的情况，还得具有包容性，毕竟很多传统制造业在接触电子商务的时候，并没有放弃原先的管理、营销模式，若是该管理系统和原先的模式产生冲突，企业很容易陷入困境。

在电子商务建立初期，企业可能无法收获很明显的效果，这个现象是正常的，因为传统制造业与电子商务在刚刚“接触”的时候，需要一个“磨合期”，若是因此而放弃，对于企业来说就太可惜了。

所以，传统企业的目光一定要放得长远些，既然选择了“两条腿走路”，就应当坚定想法，并且不断完善企业电子商务平台。