点点语录：

成功公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，就在于他们争取到了不同类型的人才，而争取人才的方法当然包括“挖墙脚”。当然，也包括人才储备和培养！

1981年底，微软公司已经控制了PC机的操作系统，决定进军应用软件领域。比尔·盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还能成为一个具有零售营销能力的公司。他的想法不错，但微软公司在软件设计方面人才济济，不乏高手，可市场营销方面，卓越人才匮乏。没有这方面的人才，微软根本无法进入市场。

盖茨看到了光明的前途，却感到寸步难行，但他还是迈出了非凡的一步——挖人。

经过四处打听，最后，盖茨锁定了肥皂大王尼多格拉公司的一个大人物——营销副总裁罗兰德·汉森。

“汉森是个营销专家，可对软件方面完全是外行啊。”盖茨的高层主管有点儿不放心。

但盖茨看中的是汉森具有的丰富的市场营销知识和经验，他将汉森挖来，委以营销副总裁的重任，负责微软公司广告、公关、产品服务，以及产品的宣传与推销。

汉森上任后做的最重要的一件事就是给微软公司只知软件、不懂市场的精英们上了一堂统一商标的课。在汉森的争取之下，微软公司决定，今后所有的微软产品都要以“微软”为商标。于是，微软公司的不同类型产品，都打出“微软”的品牌。不久，这个品牌在美国、欧洲，乃至全世界，都成为家喻户晓的名牌。软件门外汉汉森用品牌推动了市场，盖茨当然得意，但他的烦恼却一个接一个。

随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的经营规模日益增大，公司的第一任总裁吉姆斯·汤恩年近半百，百，跟不上微软的快速发展，汤恩主动提出辞掉总裁的职务。

盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利。他直截了当：“到微软来吧。”

“我能干什么？”谢利问。

“总裁。”盖茨回答。

谢利一来，就对微软的人事作了大刀阔斧的调整。他把鲍默尔提升为负责市场业务的副总裁，更换了事务用品供应商，削减了30％的日常费用……这样，谢利掌管下的微软在许多地方开始“硬”起来。