中国互联网老兵：何一兵

何一兵，中国互联网“骨灰级”人物，中国互联网商业化和电子商务应用的开拓者之一，现任浙江博客信息技术有限公司董事长。

从左到右：俞晓鸿、马云、何一兵

何一兵与马云的创业之路

1995年3月，3月的某天晚上，杭州马云家坐着24位朋友，都是马云4年来在夜校教书时结识的外贸人士，马云在对他们说：“我要辞职，干Internet。”

马云佩佩而谈后，朋友们问了他5个问题，马云一个都没答上来。朋友们反对马云干Internet：“你开酒吧，开饭店，办个夜校，都行。就是干这个不行。”

马云没听他们的，第二天一早，马云就辞了职，自己揣了67000块，又向妹妹、妹夫借了一万多块，随后打了一通电话给杭州电子工学院计算机教师何一兵，：“你听说过Internet吗?我们一起干Internet……”

挂下电话后，何一兵也辞了职，4月初，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立了，当时的员工只有三名：马云、何一兵和马云夫人张瑛。而此时离中国电信通互联网只有4个月。

当时他们三人就窝在杭州一家民房里起步，1995年5月9日，中国黄页正式上线，当时的主页，是一张粗糙的中国地图，在北京的位置，标识着一颗鲜艳的五角星。

何一兵回忆说，这个当时最早的.com主页，还是他们的美国合作伙伴应他俩的要求在美国制作的。 于是乎，他们三人就踏上了艰苦的致富之路！

三人身兼秘书经理工程师数职

在公司里，马云任公司总经理，何一兵任副经理。分工是马云、何一兵负责跑业务，马云夫人负责给客户发E-mail。三个人，在文二路金地大厦租了一间房当办公室，马云在这唯一的一个房间门口，挂了一块牌子：销售部。

对于来电咨询的人而言，马云夫人是秘书；马云和何一兵，分担多重角色，既是销售部经理，又是工程师、总经理。这是马云受美国看过的一本书的影响：书名是《Winning Image(致胜的形象)》。他认为，一家公司的对外形象，对其发展影响重大。

当时，三人手里的所有资产只有10万元，赚钱是首当其冲的大事。因此他们的目标定位很简单，也很明确，就是要依靠网络来赚钱。

壮大后的“海博”

逐渐壮大的“海博”，马云、何一兵与张瑛赚到了第一桶金，但好景不长，1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，经过商议后，他们三人决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。

1997年，中国黄页开始加盟外经贸部的中国国际电子商务中心项目，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场，阿里巴巴的灵感从这一年开始不断涌现。

1999年初由北京回杭的马云，从97年项目中得到思路，觉得B2B的商业模式前景可观，便向何一兵建议建一个B2B商业社区。但何一兵已不听分说，早已经梦想着将中国黄页建成中国规模最大的ASP(企业电子商务应用服务商)，发展方向上分歧由此产生。

1999年3月，马云、何一兵等人再次创业，以50万资金创办“阿里巴巴”。但是，有了阿里巴巴(B2B)，“中国黄页”(ASP)是否还有生存价值，这时候马云和何一兵各执己见。

这一年，马云将阿里巴巴总部迁至香港。而何一兵，相信自己能成功，坚持在杭州的中国黄页总部继续ASP之路，两人之间的合作也就此结束。之后两人再见面，谁也不谈工作。

后来马云说：“自从我离开之后，中国黄页再就没有赚过钱。”

“做企业，个人英雄主义必须去除。个人英雄主义最后反而会把企业给害了。”

如今，马云和何一兵创立的中国黄页早已不复存在，当初为了壮大自己的雄心的何一兵也早已转战异地，而马云也成了中国首富。

在2003年，互联网被众多企业分食之下，当时的海博已不胜当年，何一兵与海博部分团队脱离原公司另谋生路。

创办“脸脸”，与BAT分庭抗衡

21年来，何一兵在互联网领域的探索欲并未减灭。旗下杭州天谷信息的电子印章技术获得过国家发明专利，在电子政务领域曾一度做到全国排名前三，而后续创办的企博网则率先将博客技术应用于企业电子商务。

2013年，他和俞敏洪、周明海（原银泰百货总裁）一起打造了一款基于场所的社交及生活应用App“脸脸”，旨在为场所经营者提供一个准APP的集成平台。

“人@场所”这一概念把脸脸置于可与BAT并列的同一个纬度中，“@”表示连接。依据何的观点，人@信息、人@商品、人@人分别是BAT核心的连接价值。原PC互联网时代是跨越大空间的异步连接，而在移动互联网时代，以优步、滴滴为代表的同步小时空连接将成为新的主导。脸脸所循之势，正是后者。

开辟前人未至之境，令这个“骨灰级”的互联网人总算是找到新的兴奋点。

何一兵曾说，“脸脸可不是只花半个小时琢磨出来的东西，它是以我20年做互联网的功力。”

脸脸投资人周明海、俞敏洪和何一兵

“我是60后的年龄，有着70后的颜，并且以80、90后年轻的心态在做着新事业。”就连给自己的微信号起名，何一兵也选择叫有点萌的“树儿”，而不是理所当然的“老树”。

如今，步入知天命之年的他，仍有许多尝鲜的想法在落地。他想做出有价值的产品，于是不可避免地被卷入当下移动互联网的大浪头。

对于别人给出“钝感力”的性格评价，何一兵并不全然接受，他这样自我剖析：把时间纬度拉长来看，自己对某一些东西确实是有一股坚持劲儿，而另一方面，对商业的敏感其实也是在与日俱增的。

在互联网浪潮里打过几个滚的这一代人，对待称呼与灵魂的态度一样，不是怕年岁渐增，而是要对抗腐朽。

创立“e签宝”，站上企业服务

新风口

2005年4月，《中华人民共和国电子签名法》正式通过，但中国互联网市场仍在探索期，2000年前后的互联网泡沫让中国资本市场进入冷遇期，2008年电商爆发期也未到，互联网市场仍处在稳步增长阶段。

早在阿里巴巴创业时期，何一兵就与金宏洲谈起电子签名，2002年联合创立e签宝，早期业务推进不可谓不辛苦。

当时，电子签名“破冰者”——e签宝充当了行业急先锋。10多年过去，2016年12月，e签宝完成4500万A轮融资，成了当之无愧的行业领头羊。长期来看，中国企业服务生态将持续完善，市场成熟度逐年增加，市场空间会更大，创业者机会也更大，以e签宝为代表的技术服务商在中的重要性不言而喻。

e签宝董事长何一兵（左）

而这也再次印证了“互联网老兵”何一兵不俗的商业嗅觉和敢为人先的冒险气质。