他凭什么赚7750亿？

赚几十几千亿，最大策略就是掌握行业大趋势发展，比如亚马逊公司——杰夫·贝佐斯，亚马逊是美国最大的一家网络电子商务公司，成为全球商品品种最多的网上零售商，而中国阿里巴巴后跟上，马云有一句话：我要把这放在那，让全球知道........，把你的信息放在互联网上，这句话已经内存战略发展最大趋势了。亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司。目前已成为全球商品种类最多的网上零售商，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。

一、大趋势基础。（1994年-1997年）

亚马逊网站于1995年7月正式上线。亚马逊采取了大规模扩张策略，以大投入营业规模到上市，仅用了不到两年时间。1997年5月开展线上购物时，亚马逊已经在图书网络零售上建立了优势。

二、精准定位，确定大趋势。（1997年-2001年）

贝佐斯认为和实体店相比，网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择，因此扩充网站品类，打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑。1997年5月亚马逊上市，尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。经过前期的供应和市场宣传，1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了同行，成为最大的网上音乐产品零售商。此后，亚马逊通过品类扩张和国际扩张，到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为最大的网络零售商，确定大趋势。

三、以客户为中心，为大趋势服务。（2001年-至今）

2001年开始，除了宣传自己是最大的网络零售商外，亚马逊同时把“最以客户为中心的公司，确立为努力的目标。打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向。为此，亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台、2002年推出网络服务（AWS）、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform（DTP）。亚马逊逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范畴，成为了一家综合服务提供商。与全球五百强企业中的大多数公司不同，亚马逊的特点是多元化发展，亚马逊网站、亚马逊AWS云服务、Alexa智能音箱、超市、亚马逊Prime服务。