【环球网科技综合报道】据美国“石英”网站日前报道，据印度业内专家估计，目前印度初创企业的员工变动率大约在50%到80%之间，这比十几年前印度业务流程外包行业的员工变动率还要大。

Shine总裁马斯特(Zarius Master)表示，“业务外包流程行业比较容易填补人才，你要的只是以某种特定的方式说某种特定语言的人，寻找的是软技能。”他说。“而有时初创企业寻找的是一些特别的技能，需要高度的创业精神，高度的所有权，以及高度的执行力。”因此，初创企业的人才短缺问题更加棘手。

专家表示，大部分底层员工不会在一家初创企业工作超过两年。研究表明两年内从初创企业辞职的人占绝大部分，坚持工作4年以上的人少之又少。

据报道，员工变动率高的原因是许多年轻职员抱着错误的目的选择了初创企业。近几年来，印度一些大型的信息技术公司，如印孚瑟斯和塔塔咨询服务公司都减少了招聘，许多未能进入这些大企业的应届毕业生转而选择初创企业。而很少初创企业的员工会考虑打造下一个谷歌或Flipkart(印度电商公司)。对他们来说，初创企业不过是通往大型企业的垫脚石。

印度猎头公司Teamlease Services的业务主管席瓦库玛尔(Shivakumar)表示，“人们认为如果进入了一家年轻的初创公司，他们将能学到更多，也会被允许犯多次错误。同时，当进入了初创企业后，他们也会一直寻找进入亚马逊或Flipkart的机会，并为之做好准备。”

报道称，初创企业的规则瞬息万变，加上缺乏具体的长期规划，使得很多人对之丧失信心。

席瓦库玛尔表示，“美国惠普公司给新人工作，并让他们完成。新人不会被要求做其他事情。但是在初创企业，新人们会被要求在第二天晚上之前学会某项工作再来，这很难胜任。”

此外，这些年轻的公司缺乏技术提升资源，依赖的是在紧急关头招聘到具备所需技能的员工，而不是训练现有员工的技能。而许多加入初创企业的新人并没有意识到会面临一个动荡的环境，更没有为此做好准备。刚开始的几个月内，他们就会想退出。(实习编译：邓怡婷 王佳聪 审稿：谭利娅)