很多企业之所以未能突破枷锁，从平庸之处挣脱，大多也是因为他们对于自己的产品或者想要做的东西知之甚少，做了太多无用功，而能真正镇定心思，不迎合他人，只做自己想要的产品的企业，通常成就都不会差。

就像是一加，在今年，突然之间在《今日头条2018年上半年手机品牌网络舆情与用户口碑白皮书》的取证调研中，以8.57的用户满意度，超过了三星、华为等大厂位列第一，成为了本季度中的唯一黑马。

与此同时，在同期发布的单机型调研中，一加旗下一加6的满意度同样在3000以上价位段的高端旗舰中领先，成为安卓旗舰中满意度最高的一款高端旗舰，即便是富有好评的三星S9+也未能超过一加6。

人们能够记住一个富有自身印记的事物，而对千篇一律的东西不屑一顾，这是常情，手机品牌自然也是如此，而一加从新丁，到如今成为用户最满意的品牌，靠的，从来就不是迎合。

用心学习：万丈高楼平地起

刘作虎最喜欢说的一句话就是：坚持活下去，专注做好每一件有关产品的事；而最喜欢做的事，就是在办公室中不断的研究友商出品的手机，究竟优化了什么，有什么地方可以借鉴，然后不断的向自家工程师反馈。

而为了能够在最短时间中最大化的吸收到手机体验和产品品质上的各方面知识，完善成自我认知，一加在创立之后就决定放弃掉所有线下渠道，主动砍掉有可能为它带来巨额收益的多产品线，只做线上，且一年只做一款旗舰，腾出时间完成为全球用户打造“无负担的产品”的最终愿望。

这也是一加成立至今，一直不间断的在做的事，学习，然后化为自己的养料。从每一任一加的迭代中，都可以看出一加确实的进步，一加1就只醉心于性能上的优化，一加3根据其他优秀厂商的系统体验，最终打磨出了流畅和轻量化并存的氢OS，一加5学习到了相机调教，从此跻身一流拍摄手机行列，而融合了这一切的一加6，又在外观上秀出了自己，成为了目前最具备个体印记的设计。

而后的一系列成就也证明了一加、或者说刘作虎这种学习态度是正确的，在出海品牌50强的评比中，仅仅成立四年的一加，赫然排到了榜单中第十二名，进步速度飞快。

能力成型之后，明确自己的价值

所有的学习都是从模仿和借鉴开始，而在能力成型之后，就需要加入更多的自己的理解，一加早些年的时候，底蕴浅薄，所以在那几年，都在小心翼翼的发育，但是随着时间的推移，一加吸收到了足够的养分，便不需要刻意去迎合市场，开始走自己的道路了。

而这个独属于一加的风格，就是产品的均衡性和逆全球化的品牌作风，在一加最新的旗舰身上，你可以看到很多别的品牌没有的东西，比如性能和手感的平衡，创新设计不再模仿iPhoneX脸的新设计，素质优秀的拍照等等，在产品印象中，第一眼就不会错认成其他品牌。

而另一方面，一加很明确自己产品上拥有的硬实力，于是在一加3的时候，就着手出海，通过海外最严苛的手机评测媒体经手的之后的检验，一步步的把自家产品分布到世界，到了一加6，就已经是印度高端市场中的第一了。刘作虎曾经在“出海启示录”中说过：自信是一种信仰，我坚信好产品自己会说话，如今的一加6，便是代表。

可以迎合他人，带来的结果不会坏，但也绝不会太好，因为会被人当做是替代品存在，而如果要想走向真正的成功，成为“世界级”品牌，那没有一个独属于自己的印记是不行的，而学习然后创新，便是一加这些年能得到这些成就最重要的原因。