员工辞职，他们选择离开的其实是经理, 而不是公司。

经理人影响员工的工作状态

根据盖洛普《美国经理人报告》的报道，每2人中就有1人曾在职业生涯的某个阶段选择离开他的经理, 并由此改善了他的整个生活状态。

糟糕的经理人不尽其数, 他们也因此给员工留下的印象是— 当经理把一个好工作变成了一个死胡同，员工对于上班这件事开始变得充满了恐惧感。

但是, 不好的管理所带来的负面影响不仅仅在员工敬业度上这么简单—它实际上会更进一步地影响公司做出的帮助改善员工福利健康的努力。

根据盖洛普《美国经理人报告》的报道:

您的公司可能由此将对福利计划进行重大投资, 以留住员工并降低医疗成本。

根据美世的全国性调查‘雇主赞助健康计划’, 在过去的五年里, 每名雇员的平均健康福利成本增加了16% 以上。

公司在雇员健康福利成本上花了近上亿美元, 但是一个糟糕的经理所带来的负面影响却能抵消公司福利项目所带来的积极影响。

员工健康带来的问题

不快乐、不健康的员工将影响:旷工

绩效

客户反馈

质量

利润

你的公司永远不会鼓励大家吸烟或其他与健康问题相关的不良行为——因为这将破坏一个公司在改善员工健康和福利上所做出的努力。

那么现在我们以同样的方式来思考管理问题。

就像一个糟糕的经理人会毁掉一份好工作, 一个优秀的经理人却可以使一个好的工作, 甚至变得更好。

所以, 如果人们因为一个糟糕的经理而辞掉一份好工作, 那为什么他们不去找那些提供优秀经理人的工作呢？

可能是因为他们不知道那些优秀经理人在哪些公司。

目前, 大多数公司都没意识到优秀的经理人甚至可以作为吸引人才的一个极其有效的宣传手段。

为了吸引最优秀的员工, 每家公司都应该把优秀经理人作为员工价值主张的一部分来进行宣传。

在招聘经理时, 你应该选择特定的管理人才, 并在他们的整个职业生涯中提供培训和发展机会。

有效的人员管理可能是维持一个企业繁荣最困难的因素。司需要投入更多的精力去培养和发展优秀的经理人, 然后让公众知道他们有这么一些优秀经理人。

从经理人开始

盖洛普对于建立一个健康和繁荣的组织所提供的建议 ：从经理人开始

01

了解杰出经理人的特质

盖洛普的研究显示, 大约有1/10 人拥有较高的管理天赋。

这10%的人群, 当放入到管理者的角色中时, 会在以下方面拥有更强的能力:

·把合适的人放在正确的角色中

·创造明确的问责文化

·让员工有一个明确的愿景

·激励每一位员工

·通过专注于员工的才干来辅导和发展他们

·根据生产力而不是政策来做出决定

·与员工不仅在工作以及生活方面进行对话，从而建立彼此间的信任

02

使用适当的标准来进行经理人的选拔和晋升

对于晋升到管理层, 这两个方面通常与优秀的管理能力并无关系: 任期和前期的非管理角色。

根据盖洛普《美国经理人报告》的报道，

招聘优秀的经理需要经过严格的、验证的过程。管理是一种天赋, 就像任何其他的工作技能一样, 它需要大量的软技能, 比如关系建立, 而这一点也是常常容易被忽视。

这些伟大的经理人可以来自你的组织内部或外部, 他们可能经常隐藏在另一个不起眼的角色中。

03

语优秀经理人：公司首要的员工福利

现在我们知道了经理对公司影响的重要性—以及如何找到和招聘那些拥有管理天赋的人。

在招聘网站上，将宣传优秀经理人作为公司招聘的重要部分, 并确保招聘者意识到优秀的经理人可以给他们的工作和生活带来极大的好处。记住, 有一半的人换新工作, 或者辞职是因为他们有一个差劲的经理。在假设其他条件都一致的情况下,一个人在考虑两家公司选择入职时, 他会选择拥有更优秀经理人的公司。

一个优秀的管理者所带来的积极影响是持续的。快乐、健康的员工意味着一个优秀的、健康的组织文化。员工不仅热爱自己的工作, 并将这份喜悦分享给他们身边的每一个人—这也将帮助企业不断留住和吸引更多优秀的人才。

享铂楽以“人”为本，基于世界500强企业都在践行的盖洛普Q12测评理论作为研究基础，开发出适合检测中小企业职场沟通环境的 E28 测评工具，可实现企业对员工在组织认知、归属感等的全面诊断，搭建高效的双向沟通模型。

E28测量工具可以：

1、员工工作投入度测量工具；

2、高效领导培养课程，完善管理维度，让经理具备“伟大经理”的基础知识

本文转载自：StrengthsFinder，并作出部分删改