按照「从A到A+」定义的标准，在日本的企业都可算是A+级企业

日本职场文化总是有许多耐人寻味之处，今天想要聊一下日企的征才文化。我自己当了菜鸟经理半年，摇摇晃晃地撑了几年，趁着放假时买了些管理书籍来看，一些想法凑在一起，决定来写这篇文章，也顺便让对日本不熟悉的朋友，多了解日本的求职活动。

最近跟公司的HR有一些争执。日本HR觉得要培育local的talent，所以已经在日本一段时间、而且会长期待在日本的外国人才可能被录用。如果不限定这一条件，这个人短期内（2-3年）离开公司的几率很高，公司训练成本就白费了。

但是我认为，只要是可以胜任这个职位的人，不管他在哪里都该让他来，如果表现好的话，我们应该创造一个让他不会离开的环境。所以我们陷入了人才选择的难题。

最近念了一本书叫 「从A到A+」（Good to Great）。内容讲的是作者带着一组研究团队，花了五年的时间研究，是什么原因能够使一家企业成功地从优秀公司蜕变成卓越公司的研究结果。读完后让我无限感慨。

人才：能快速进入状态VS符合公司文化

对于人才，卓越的公司重视个性高于教育背景、专业知识技能，或工作经验，这并不表示这些不重要。他们认为，专业知识和技能都是可以传授的，然而个性、基本智商、价值观等早已深植人心，很难改变。这么看来，或许我们公司的HR的作法跟日本企业征才的方式，才真是A+企业的典范。尤其在招收毕业生时，日本企业秉持「只找对的人」的精神，已经到了偏执的地步... ...

先找人进来，再决定职位

日本企业招收毕业新人的时候，面试时不会决定让面试者做什么工作。很多公司在给OFFER时，其实都不知道要把这个人摆在哪个职位。

以商社来说，整个公司业务涵盖范围很广，但是每个人在拿到OFFER时，其实不知道自己会被派到哪一个部门，都是进了公司后才分配的。又以车厂来说，工程师一定要是理科背景的人，但即便如此也不代表你就一定会去当工程师，也可能去业务、采购、企划等部门。

因此，在日本终身雇佣制的背景下，面试中面试官是看一个人的本质，看面试者适不适合这个公司，肯不肯为公司卖命，能不能迅速补上哪个职缺。

面试时不注重在校成绩

从大学才过一半就开始招聘，自然也可以知道，日本企业在征才时，是比较不重视在校成绩的。日本企业认为，成绩无法看出一个学生的能力，之所以抢着在大学还没毕业就录用这个人，而且要是终生雇用，不是因为他的专业知识或技能，而是从个性、智商等本质，来判断这个人。

最近日本经济新闻的一篇文章，报道美国企业在征才时注重成绩的现象。看到这里，你可能会有些疑惑。东方国家向来重视成绩，升学主义重，西方国家则是注重课业外的发展，是我们固有的印象。但很神奇地，在工作招聘时，却刚好相反。

90年代后半开始，日本大部分企业在面试时不会要求交在校成绩单。因为每个学校的评分标准不同，所以用来评断学生优劣不够客观。但是在美国，GPA的高低通常是履历表上一个重要的参考指标。

所以按照「从A到A+」定义的标准，在日本的企业都可算是A+级企业。其实这些对在日本读书、或已经来日本一段时间的人来说，都会觉得没什么好大惊小怪的。但是，想要在这样文化下生存的学生，却一点也不轻松。

填不完的ENTRY SHEET

日本企业在面试时，虽然不要求在校成绩，但取而代之的是，每家企业都有各自的「Entry Sheet」（简称ES），从填写的内容来判断人才的好坏。

首先，没有到企业的说明会就没办法拿到ES，所以要排好自己的时间表，去参加自己想要应聘的企业。每家公司的填写内容都不一样，如果应聘10家公司，就要写10份。如果没有把握的，就得跑更多企业、写更多的ES。

另外，最近很多的日本企业直接到海外来征才，例如三井物产、优衣库、东芝等。这些日本企业，基本都是想找一个能长久待在公司的 「对的人」。相信多了解一下它们对人才的看法，可以让你在进了公司后很多不解的事情有个解答，也可以让你在日本的职业生涯更顺利。