昨日，乐视体育B轮投资者讨要1.29亿元股权回购款风波，把本已羸弱的乐视体育再一次推到了风口浪尖。

从B轮融资80亿后的意气风发到逐渐消失在大众视野，如今的乐视体育在资金危机里苦苦挣扎良久，余震还在继续。

虽然时隔一年之久，但乐视体育衰落背后的原因依旧值得深思，经历了前几年疯狂的版权大战后，整个体育产业发展也趋于平稳。

于资本，衰于管理

从2015年完成8亿元的A轮融资开始，乐视体育给外界的印象是一掷千金，迎着46号文件的春风，乐视在平台、IP、互联网服务与智能化领域进行了疯狂的发展。

作为一家互联网公司，乐视体育的运作模式，给之后大量的从业者开辟了先河，并用互联网的基因构建了未来的生态链。

这样的效果是立竿见影的，大量的用户被迅速聚集，并实现了高效率的体育消费，推动体育产业与智能互联网领域的结合。这样的产业模式在当时无疑是值得期待的创新。

彼时的乐视体育是业界的“版权地主”，坐拥310多项版权，横跨足球、篮球、网球、赛车等22各领域。

然而，正是作为行业“地主”的自负与野心，让乐视体育没有对原有的发展模式进行优化，而是继续维持野蛮增长的态势。事实也证明，不进行构架上的优化，对于一个估值曾经达到240亿元的公司来说，注定是走不远的。资本的支持逐渐跟不上发展的速度，于是资金链断裂，版权丢失，用户流失等一系列连锁反应将这个庞大帝国迅速拉垮。

有分析人士指出，乐视体育走的是互联网思维思考体育产业的道路，用互联网的形式确实能够很快地带动体育产业的发展速度和规模。但是在总量提升与规模形成上还需要时间。而乐视的发展模式，并没有给到版块规模形成的时间，而是马不停蹄的扩大布局，当某一版块出了问题，势必会影响到整体。

体育产业尚需成长，消费与内容是关键

虽然目前乐视体育深陷泥潭，但它的过去还是给中国体育产业的发展留下了很多值得思考的经验和教训。

近年来，中国体育市场有了长足的发展，用户对于体育消费的习惯也有所提升，但对于观众付费意识的培养依然需要耐心，体育公司的服务能力也需要提升。

乐视体育前CEO雷振剑就曾表示，用户需求才是体育产业的终极驱动力。他表示，体育相比影视娱乐来说，用户转化更为直接。更多的人愿意去运动，去参与。随着基于智能化的装备普及以及计算能力的提升，未来，大数据和互联网可以让每个人在参与运动的过程中获得更多的连接。

受众决定内容，现在体育产业无论做什么，都是要先考虑受众的范围。所以更应该关注用户体验，服务需求，贴近用户应当成为体育产业发展中一个重要方向。

此外，体育产业是内容产业，通过互联网+、体育+，改善整个体育产业的内容，把它做实，围绕内容的支撑和渠道拓展进一步做文章，体育产业才能健康地往前走。

如今再看乐视体育，在肯定其为版权市场做出的贡献时，也要将不计成本的投入方式引以为戒。正如前乐视CCO刘建宏所说，体育是个慢产业，需要精耕细作。中国体育产业还处在起步阶段，资本需要遵循发展规律，不能急功近利。