职场里，一个项目，一个活动，会议，哪怕是一个办公工具等都需要说服领导，说服相关同事才能获得通行证。 基本上公司的任何一个关键性的决策性的工作都是在方案中进行的不断的前进，但是如何说服领导，如何说服同事，如何说服财务，都需要好的方案决策。
在公司说方案的时候，我们都是无所不尽其所能，用尽心思来做好这个方案的，你自己看着做好的方案都满满的自信和满意。
为了说服大家，你肯定会把方案的好处，目前支持方案实现的成熟条件都会说。在现场你说的唾沫横飞，眉飞色舞，所有的好处，你都思维缜密的说出来了，但是还是遭到了领导和同事的质疑，甚至反对，原因就是方案太主观，太片面，思考不全面。
其实容易通过，都是有3个步骤来执行落地的，
第一步确定需要进行对比的点，比如受众反应、市场状况、成本结算和开发难度等；
第二步就是以这些方面做为切入点做对比，把两种方案的优缺点分别罗列清楚，并对潜在风险做出分析；
第三步根据对比，把更靠谱的方案稍作改良，再推荐给大家。
方案的逻辑是：再出色的方案在不同人的眼中也是有瑕疵的。忽视缺点，只强调优点，就是在挑战或否定其它人的判断力，自然很难得到赞同。
而以公司利益为出发点的分析对比，把优点和缺点同时说明，不仅让大家更容易接受，也能在后续的推进过程中加以补充。毕竟，方案最终是要用来做的，是要用来落地执行的。
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