任何企业不论大小，要做运营管理，要从什么地方下手呢？？许多人对于运营管理，只是听过，实在不懂其所以然。要知道每个人做每件事，其实都有一个构思的过程，也就是说，之所以做出一个决定，一定是经过了自己的某种思维模式，而得出的结论。所以一个好的运营管理者，其思维必然缜密，考虑方方面面的各种可能影响。
企业的根本目标就是要有收益。所以财务就是所有运营的重中之重。简单来说，不论你是个小杂货铺，还是个工厂，还是个公司，最简单的各种决策思维，都应该围绕着财务打转。当支出越来越重，收入越来越少，那么明显就是所谓财务杠杆倾斜到支出的一方，企业就有赔钱或是长期不看好的疑虑。
所有的企业也好，小卖部也好，其实在现今蓬勃发展的社会，都发现一个问题，就是进货成本越来越高，人事费用越来越高，租金或者土地取得成本越来越高。这些是属于内部问题。而面对外界的竞争，许多人祭出了杀价竞争的手段；在没有产生其他边际效应的收入的情况下，这很可能是一种自杀行为，甚至把整个相关行业都给拉下水。
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