饿了么收购百度外卖的意图本来就是增加市场份额，却不想在收购之后市场份额不升反降，被阿里收购之后又失去了独立性沦落为阿里的一颗棋子，饿了么的颓势已经开始慢慢显现。

为了完成50%市场份额的目标，饿了么高调发声，即将在未来一个季度每月投入1.47亿美元用于用户补贴及市场营销，试图市场份额提升至50%以上，为了追平市场份额的饿了么再次重举补贴大旗。

阿里以95亿美金的高价全资收购了饿了么，就是为了弥补阿里在服务层面的不足。一直被边缘化的阿里外卖生态，真正的优势在于大数据、支付、流量。而这三大优势表现在商家方面是后台的数据营销、对新老用户的盘活存量、增量，但是就引流而言，阿里的作用有限。阿里虽然在数据、技术、生态有了不错的积淀，但在服务层面还缺乏纵深的价值。也就是说，阿里外卖生态是个深耕后端、缺乏前端的体系。

但是目前来看，本该在前端发挥作用激活阿里数据流量的饿了么并没有很好的达成使命。传闻说饿了么将与口碑合并，将前端、后端补足，使阿里的020平台形成完整生态。

并入阿里已快半年，饿了么市场份额的持续走跌，仅仅靠补贴是不足的。疯狂砸钱已经很难在如今的市场奏效，即时奏效也是短期的。长期的营造一个良性的生态结构才是当务之急。如果饿了么不能激活阿里外卖的前端，那么其实阿里赋予他的数据，资金，技术的支持就白费了。

而对手美团在地方地推方面一直是十分强悍的对手，美团外卖是美团的金牌业务，又多年深度耕耘在市场前端。在和阿里合作之后，面对美团的攻击，背靠阿里的饿了么也仅仅是守住了自己的阵地。

根据相关数据，截止2017年六月，饿了么外卖业务平台覆盖全国2000个城市，员工超15000人，加盟餐厅130万家，用户量2.6亿，就算与百度外卖合并后，也并没有达到自己发展的预期。然而，美团点评2017年就已经覆盖2800个城市，拥有3.1亿年交易用户以及超过440万年度活跃商家。由此可见，与美团相比，饿了么还有很大一段距离。

阿里在收购饿了么之后，将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频的应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，形成对本地生活服务的全新拓展。

随着美团IPO的加速，阿里的压力也在不断增大，成立本地生活控股公司并独立融资，在本地生活服务市场与美团竞争的意图已经很明显了。饿了么在美团的强压下是否能成功，我们拭目以待。