领导力

是强大的专业能力与感召力，

是由内而外散发出的勇敢且坚韧的魅力。

这种魅力应依托于内在意识、品德所展现出的行为，

进而散发出真正的领导力。

如何达到这种境界？

做磁铁一般的领导者

高管团队的影响力与表现，对企业而言至关重要。

积极的领导力行为能够赋予团队成员无形的力量，促使整个组织凝聚起来，共同发力。而领导者的能力不单体现在知识掌握、技能获取，还在于其内在人性特质的充分展现与释放。

作为领导者：首先，要成为运营专家，懂得如何掌握和把控现场的一切事宜；

其次，领导者必须成为产品经理，打造富有核心竞争力的产品，或是通过赋能，让他人得以获取所需的产品；

最后，领导者应化身教练，学会教导与辅导他人，而对此有更为严格的要求，即领导者必须在现场实现一对一或一对多的亲自指导。

对于领导力，企业更多地将其理解为一种影响的能力。在企业内部，每一位领导者都像是磁铁一般，自身坚实并能够吸引、团结一群人。

因此，企业除了会针对领导者的外在管理技能进行定期培训之外，更强调内在学习与感化的能力。通过举办一到两次骑车与徒步的户外活动，环青海湖、徒步穿越戈壁滩，培养领导者敢于挑战自我，学会反思与领悟，成为更好的自己。

以行走实现重生

为什么走戈壁？

戈壁挑战赛的愿景戈壁挑战赛的愿景

为修心：你之所以不能坚持并感到痛苦，是因为你放大了困难、看重了自己。唯有放下困难以及对自己的怜悯，方能自然、平和，方能到达终点；

为永恒：“因为我知道在敦煌有一片戈壁”，无论世事沧桑如梦，人生几度秋凉，它都在那里：不悲，不喜；默然，寂静；

为平等：戈壁对每个人都是公平的，不会因为个人的财富、地位不同，而多一截或是少一段，在戈壁面前人人平等，每一步都要靠自己的双脚去丈量。

戈壁挑战赛的愿景墙

从挑战到突破，再到重生

戈壁挑战赛全程定位108公里，一百个高管成员被分成十个小分队，他们需要在三天内用自己的双脚丈量整个戈壁。为充实这次活动，针对每一天的行程，都设计了不同的主题，以此来激励领导者勇于战胜自我，并顺利完成整个挑战赛的任务。第一天（43km）：挑战

之所以将第一天的行程设定为挑战，是希望每一位领导者能够遇见更强大的自己。

行程刚开始时，全员沉浸于兴奋的状态，前11公里整个团队平均配速在9分钟左右。但之后的22公里，由于少了一个补给点，全员顶着中午的烈日在戈壁继续狂奔，一些成员渐渐被队伍落下。在艰难与不确定面前，留下的是诸多难忘的经历。

“我还在坚持，请团队不要放弃我！”这是第一小分队到达第二个目的点时，哭着喊出的第一句话。

平时娇弱的队员，从小跑到快走，再到被搀扶、被拖着，一刻也没有停下前进的脚步。途中有想过放弃，甚至毫无形象地趴在滚烫的沙地上，但是听到队长在对讲机里不断呼唤她，看到队友一脸疲惫也不愿意松开牵她的手，尽管含着泪水，她也坚定地从目的点再次出发。

五队队长的体力和实力，完全可以支撑他跑在前面，但是团队里的女队员第一天到达第一个目地点以后，状态下滑很厉害，队长放弃了个人成绩，留下来主动带着女队员，一路拉了33公里，硬是把她带回了第一天的终点。

第二天（34km）：突破

通过第一天43公里的考验，大部分成员脚上已经磨出泡，甚至腿部拉伤，走起路来一瘸一拐。鉴于此，第二天的主题定为突破，即“想原来不敢想的，做原来做不到的”。

第二天，队伍明显被拉得很长，走在最后的成员，由于不愿意上收容车，自发又组了一队，号称“第11队”。当“第11队”到达营地时，最后一位队员靠着双腿，以及惊人的毅力、坚持，被两位队员左右搀扶着冲进第二天设定的终点。整个“第11队”的全体成员，他们每个人都实现了自我突破，让自己看到了自身无限的潜能。

第三天（33km）：重生

“行走戈壁，除了脚下的道路，还有心路。”第三天，也就是戈壁挑战赛的最后一天，这一天的行走被定义为“重生”，经历磨砺之后获取新的认知是他所理解的重生，最大的磨炼不仅是来自外部环境，更是对自我认知的挑战。

这时，整个队伍的体力已基本耗尽，全员情绪处于崩溃的边缘。但在队长的指挥下，每个小分队都保持队形，并顾及到体力较弱的队员，整个行程的过程并不艰难，优美的环境一度还有歌声相伴。

关键时刻，沉着冷静

什么是领导力？“在最艰难的时候才能体现出领导者真正强大的领导能力，他是一个队伍的灵魂，当面对外界巨大挑战时，他依然能够支撑、团结全体成员。”

原定108公里的路程，在全体成员走出沙漠，以为马上抵达终点时，被告知由于原定终点位于自然保护区内，不得不将终点向前延长六公里时，整个队伍一下子情绪失控，很多成员丧失了斗志，想到放弃。

正当整个队伍最为混乱时，团队领导李国在对讲机里不停地跟大家讲，“大家千万不要放弃，只要我们再坚持一下，一定可以看到终点。”“我们保持队形，我们一起走，一定会有力量”……就是这些话，激励着整个队伍走过了戈壁的最后六公里。

正是这“最后的六公里”表现出来的责任与担当，为很多高管带来了深刻的启发，是他们事后总结时最大的收获。

学会与心灵“对话”

无论是戈壁挑战赛，还是青海的骑行活动，在户外活动结束后，企业领导都会将团队成员召集在一起，进行复盘总结，引导他们学会与自己的内心“对话”——思考整个行程中，自己收获了什么，反思了哪些，是否有所提升。

一群人才能走得更远

整个戈壁挑战赛的设计，就是一场团队作战的比赛。领导者自身的能力可以很突出，但是如果没有团队精神的支撑，不可能实现全员的完赛。在这个过程中，需要勇往直前地冲刺，更需要彼此之间的协作与信任，很多成员都选择牺牲了个人成绩，将能力稍弱的队员带到终点。

在工作中同样如此，要求领导者懂得付出、牺牲和吃亏，在团队中切勿单打独斗，而是时刻强调共赢，以此来应对复杂多变的外部市场环境。

保持冒险与挑战精神

得益于冒险与挑战精神的“鼓动”，促使领导者不甘心前两次的成绩，依然选择参加第三次戈壁挑战赛，并最终走完了的三天严峻的徒步任务，让他们时刻刷新着对自己的认知。

回归到工作中，正是依托于企业领导者们“敢于冒险，善于挑战”的精神，促成了现在企业多种业态的衍生，让企业的发展空间更为宽广。

放下包袱，树立新目标

工作时，有些领导者的肩上常常背负着之前成功案例的包袱，不敢承认失败。通过三次戈壁挑战赛，每位领导者都能深刻地体悟到，其实失败并不可怕，反而其经验能够让一个人重生，为自己设定崭新的目标。

先要求自己，再带好团队

领导者管好自己才能带好团队，如果连自己都做不到，如何去要求别人。因此，作为领导者，理应承担更多的压力，明确自身的职责。

相较于传统的课程教学方式，户外运动更加强调的是领导者身心同在路上。在培养外在管理技能的同时，为领导者创造自我感悟与反思的环境，以此来实现认知的迭代与升级。“这种提升也许是外人看不到的，但其影响却深入到骨髓中。”