华为的员工为什么愿意艰苦奋斗？以奋斗者为荣？在公司里有很多员工愿意无偿的加班？

但是在一些普通的公司里边存在这样的现象，公司最勤奋的就是公司老板，然后第二个勤奋的就是公司的高管，其他员工都没有真正的奋斗、没有几个真正为公司操心，而这差别究竟在哪里？我们应该向华为学习什么？

华为之所以能够让十几万名员工玩命的干，因为背后有个非常强大的机制，就是以奋斗者为本的合伙人管理机制。

现在华为在手机行业如日中天、高歌猛进，对苹果、三星来说都是巨大的挑战，为什么华为的员工会如此玩命？背后跟其非常重要的管理的理念密切相关的。

华为公司里面的任何的管理机制都处处在想如何激发员工的工作动力？很多公司的老板，

希望把员激活，发展成公司的合伙人，但是找不到方法。

华为有一个很好的方法，就是让员工先成为奋斗者，然后成为公司的合伙人。第一、以人为本是错误，要以奋斗者为本

在管理理念上，要做转变，华为任正非反复强调这样一个理念：以人为本，这句话是错误的，要以奋斗者为本。

什么叫以人为本？很多公司把公司的企业文化梳理出来的时候，都会写上“以人为本”，这句话今天是大多数公司都愿意接受的一种理念，为什么华为认为以人为本是错误的？

在华为，他们以奋斗者为本，他们把员工分成：普通劳动者、奋斗者、卓有成效的奋斗者。

公司把员工分类有什么目的？公司设置激励机制的时候，他们是以奋斗者为本，来保护他们的利益来设置机制。

在这很多成长型公司里面，他们没有领悟到背后的精髓，就难以学到华为的合伙人管理模式，华为为什么要分阶层？背后的原因就是要形成动力的级差！

什么动力的级差？只有高温和低温的温度的差别，才能形成风的流动，形成运动。同样一家公司的利益的分配，必须形成一定的级差，如何分级差？

首先员工就必须分等级，以人为本的理念体现在员工的利益平等上是极其错误，在员工的尊重以及员工的福利以及公司文化的人性化方面，要做到以人为本。唯独在利益上面不能以人为本，而是以奋斗者为本，制度必须保护强者的利益。

第二、华为打造奋斗者要营造4个非常重要的共同体。

让奋斗者先富裕起来，如果改革开发还是吃大锅饭，我相信改革开放不可能成功，只有邓小平同志说：先让一部分人富裕起来。就形成一种动力的级差，形成一种内部的竞争。

这样就会人才式，千万不要在公司里面设置一个什么所谓的年终奖，人均1个月，这是极其错误的。济济，出现很多奋斗者，要在制度上面打破大锅饭。如果公司要做奋斗者为本的合伙人管理模

而要把年终奖变成奋斗者奖金，发给那些真正奋斗的人。100个员工，如果人均发一个月奖金，就是发100个月的年终奖。而现在把这些奖金只发给30%到50%个员工作为奋斗者奖金，这些奋斗者就可以拿到3个月的奋斗者的奖金，而普通劳动者只要象征性发一千、两千块钱的劳动者奖金就可以了。制度总之要保护强者的利益。奋斗者如果成为公司的合伙人，未来还可以通过合伙人分红的方式来激励这些员工，让员工投钱的来购买公司的分红权，这种分红权是叫虚拟股份，华为就是用这种虚拟股份来发行内部的股票，让员工掏钱购买，享受持续发展的成果，跟随公司形成利益和命运的共同体。

成长型公司要告别大锅饭，要让这种机制形成系统，而不是单单的改革薪酬。

什么叫奋斗？什么叫不奋斗？必须有一套考核机制，把它衡量出来。华为有一套工分系统，工分系统衡量了员工的业绩贡献、文化贡献以及其他的可持续发展能力、价值观，这些共同的要素构成一个员工所有的贡献总和。

华为员工主动积极大的加班的行为，是可以获得更多的工分，这个分数有什么好处？这个分数对于员工的晋升、评选奋斗者、分红、配股有极大的好处。

低于一定分数线的员工，就应该在五星十档制下面进行淘汰，员工分成五星级，工资分十档，凡是低于警戒线的分数，就应该让他一级级、一档档的往下降；对于奋斗者，就让他在这种机制上面一步步的往上升。

达到一定的级别，可以让员工享有公司的分红权，让员工出资到公司购买一份分红权，成为公司的合伙人。

这样的方式让那些不奋斗的员工淘汰，让奋斗的员工得到好处，让制度来保护强者利益。

在公司里面首先要去倡导奋斗者精神，让员工知道什么是奋斗者？

2、鼓励员工加入了公司奋斗者当中，主动的写申请成为公司的奋斗者，然后考核他的价值观。

所以公司必须要有清晰的文化理念，在我们合伙人管理模式系统解决方案总裁班里面，我们会讲如何打造奋斗者为本的文化！员工怎么去申请加入到奋斗者中来？需要什么样的流程去考核？通过什么流程去筛选出来？通过方法策略，最后选出奋斗者、合伙人。

3、在公司要设置业绩指标！公司的业绩分：底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩。不同的业绩设置奋斗者的奖励是不一样，业绩越高，奋斗者年终所获得的奋斗者奖金越高。

有些公司的老板，设置的奋斗者奖励有的是6个月以上的分红，只有实现公司的增长目标；有些公司设置了9个月的奋斗者奖金；当奋斗者都可以拿到三四个月以上的奋斗者奖金，不同的奋斗者得到的利益不一样的时候，整个公司的能量就会被激活，所以制度一定要保护强者，要通过到系统的机制来激活的越高。

成长型公司的老板、总裁，不要怨公司的员工不勤奋，不要骂员工没有主人翁精神，而是要检讨公司的系统的机制有没有能够让员工看到盼头、希望，让员工感觉到值得？制度是老板一个人的独角戏，老板说了算，游戏是团队共同参与的，需要大家一起来讨论制定！公司要改变必须从以下三点做起：1，改变员工观念。通过环境改变思维，思维影响行为，行为决定结果。2.换人。末尾淘汰制，在利益的驱动下诚信契约，优胜劣汰。如果不淘汰差的员工，就可能赶走好的员工！3，游戏规则。制度是老板一个人的独角戏，老板说了算，游戏是团队共同参与的，需要大家一起来讨论制定！