俗话说，商场如战场。企业之间的竞争就如没有硝烟的战争。

在战争中，哪一方对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科技、地理等诸因素的分析判断越准确，哪一方取胜的可能性就越大。换言之，就是战略运用是战争决胜的关键。

对现代企业而言，同样如此，一个企业的成功往往是战略运用的成功，是企业管理者战略思维的体现。

华为——任正非先生一直以来对“战略决策”十分重视，并在华为内部设置了专门的组织来保障华为的战略形成机制。

联想——柳传志先生很早即提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，清晰地指出了战略的重要性。

战略运用对企业的发展如此重要，那么，企业管理者应该如何培养战略思维能力呢？接下来，为大家分享一套战略思维的养成方法。

1 明确战略目标

有了明确的战略目标之后，一切行为都围绕这一目标进行。

不论你是要提高销量？还是增加市场占有率？或是是打开品牌知名度？

总之，目标越明确越具体越好，这样的战略行为更有针对性和可控性。

2 调查分析

通过调查分析能够确定当前形势中的关键点，把十分复杂的事情简单化。

找出在实现目标过程中，应该解决的问题，并制定解决对策。

你必须找出问题背后的问题，比如销量不好，是产品问题，还是顾客问题，还是销售员的问题？为什么会存在这些问题？改进哪个方面最能解决这个问题？

要善于组织现有的资源进行无限的发挥，做到低投入、高产出。

3 确保连贯性

为了处理调查分析过程中出现的阻碍，各种行动之间应该具有连贯性。

连贯性行动，一定是一套组合拳，见招拆招，一方面用最少的资源解决问题，另一方面又能防止你的竞争对手跟进。

制定一份总纲要，根据总纲要分成若干个步骤，每个步骤的实现过程中遇到的困难和解决方法，每一次的解决都是为下一步做铺垫。

正确预判竞争对手未来的计划，并采取应对措施，使对手的优势变为劣势，化对手的优势为劣势。如果条件允许，可以精确到细节的处理。

4 具备可执行性

任何战略最终都要靠实际行动来完成，所以战略的每一个环节都必须具备可行性。

这就要求你发挥严谨的逻辑思维，保证你的战略从始至终具备良好的可执行性。这个世界没有完美的策略，只有完美的配合。

各部门之间工作配合，应该起到相互促进的作用，共同推进目标向前、向更好的方向发展。集中力量应对某一项挑战。

5 认知市场

所谓认知市场，就是彻悟某个行业之后，所产生的深度的洞察力。

当前发生了什么，与历史相似之处和不同之处，国际形势，国内形势等等。

形势分析要有理有据，用优势来消除阻碍，预见竞争对手将要做出哪些举措和应对之策，利用公司有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。

就好比是一个专家级的猎人，不再专研捕猎技术，而是通过对生态信息的分析，确定哪些猎物今年必须禁止狩猎（保持生态平衡），哪些猎物有捕猎的价值（最佳战场），哪些没有（投入产出比低），哪些有价值但搞不定。

6 预测结果

战略做完之后，进行结果预测，并做好相应的风险防范。如果达不到预期效果怎么弥补？如果失败怎么办？如果竞争对手出奇招怎么办？

分析为什么市场竞争激烈的原因所在，是什么原因把市场变成当前的样子？从而扬长避短，分析优劣势，准确锁定自身产品的优势，挖掘隐藏在形势下的潜在机遇，评估机遇的价值与风险，深入的研究思考这个过程可能引发的多重问题，最终挽回局面。

以上就是一套完整的战略思维养成步骤。先做好全面的市场调研，在了解客户，了解对手，了解自己的同时，扬长避短，直击特定市场，占领制高点，运用战略思维，为企业的长期发展保驾护航。