为什么中国企业的平均寿命只有三年？

多数企业在开办企业的时候只想着个人利益，在企业起色之后，依旧以个人利益为重，导致企业经营和管理不到位，草草了结了企业寿命。

追求利润是企业最终目的，利润是从市场来，产品是武器！而人才是取胜之道。

企业就像一棵大树，管理是根部，市场是树冠，枝繁叶茂靠的是根部不断吸收养分，如果根部死掉，这棵大树也是无力挽回了！

所以企业不管是大是小，只要是有人，就要有管理，大企业的管理靠制度。小公司的管理是越简单越好，但是要分清钱，钱不分好，企业做大的机会都没有！

大多数老板觉得只有有市场，能赚到钱，一切问题都不是问题，但企业内部出现问题的时候，才叹息到以前只看到了眼前了利益，管理没抓好，企业内部乱成一团才导致企业走到了今天这一步！

重人才，以人为本

上战场，用什么来打胜仗？除了依靠先进的武器，靠领导的战略和士兵。所以打胜仗除了依靠一些外部的优势，最为主要的还是人，没有人，这一切都是空谈！很多企业在人才这一块只是停留在口头上，实际上没有多大行动，纵观现在的大公司，哪一家企业为了留住人才花大代价，所以对于中小企业来讲，当没有足够的能力吸引人才，那么把人才培养成功之后能把人才留下。

留下人才则是要以人为本，除了薪酬还有的是人性化的管理！

人员精简，越简单越好

江山易打，守江山难。不少中小企业是以大企业为参照，想着，别人都成功的管理模式，我学习和参考是不会有错，但是实际上大公司已经基本成熟，有自己的规章和制度，已经摸索出属于自己的管理模式，但是未必适合中小企业，中小企业要做的是越简单越好，减少不必要会议和流程，人少就相对来说就比较好管理！

企业的战略和目标

中小企业最搞笑的就是管理制度。典型问题是生搬硬套、套话连篇、前后矛盾、缺三落四，一点操作性也没有。缺乏系统性也就罢了，还不能做到受控管理，这样的制度还不如一张厕纸。明确责权、定好制度

在其位谋其职，员工在这个岗位上，明确他的工作和职责，让员工知道自己要做什么，同时也要让他明白那应该负哪些责任，不至于犯了错也不知道是谁的责任，奖和罚都不应该是老板或者是管理口头上去实施，而是按照制度，不要用人去管，要学会用制度去管束！分好钱，做好激励机制，奖惩分明

没有不想赚钱的企业，也没有不想挣钱的员工，正所谓重金之下必有勇夫，所以这一块就设计到薪酬的问题，没有绝对的公平公正，至少是做到多劳多得，如何在不挫伤员工的积极性下设计薪酬是一个大问题。

我们先来看看技术员的薪酬设计：

对待员工成绩没有认可和激励。优秀的员工更需要得到认可，激励机制能将员工变得更加优秀。下文“查看方案资料”领取薪酬设计方案，帮助您解决在企业上的遇到管理难题！