做管理几十年，对基础管理的认识却从来没有像现在这样深刻，每天接触不同企业不同履历的企业家老板，每天穿梭在各种各样情形的企业管理现场，当看着大家困扰在一些问题中，我一次次感到，越是简单的事情越不是人人都能做得来。
现在企业管理被无形中玄奥了，各种培训班，各种成功学课程，老板们的电话都被打破了，听来听去越听越悬，学来学去还是丈二和尚摸不着头脑，术语记了一大堆，资源盘了一大把，可是后院起火了，这时才知道，原来监控仪监控不了人心，原来标准定了更关键是要执行。
大量生产型企业，因为基础管理不到位，造成次品增多，造成产量停滞；大量服务型企业，因为基础管理不到位，环境、服务频频出问题。“不看过程，只要结果”，请问，没有过程，哪来结果？
基础管理不到位，大多是没有抓住每一位企业人，每一个工作日，每一项工作任务，每一个操作步骤。试想，商场如同战场，战绩不就是每一天每一场战役每一个士兵冲杀能力的全部发挥吗！你如果脱离这一点，一味站在图纸面前，研究、阔论军事战略，取胜，悬。
每一位企业人，每一个工作日，每一项工作任务，每一步操作规范，对于绩效都很重要，如果你的绩效出了问题，那么请检查你的基础管理。
（李如修身）
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