深刻经历多两家互联网公司，老板都是做工程行业的，最后项目基本都是一地鸡毛，想着把在里面经历的和思考的总结出来。希望后来人少踩坑。

人与人之间，最大的差别，毫无疑问，是认知的差别，我们读书，成长，本质也是在改变我们的认知。一个人的时间是有限的，经验是有限的，认知也是有限的。你目前所有的状态，都是之前所有综合认知的一个结果。如果你以为自己在某一方面成功地赚到钱，就想在另外一个行业去尝试，通常都会踩坑，有的坑甚至会让你跌入深渊。做工程的老板，转做互联网，基本全都是按照自己的工程行业的惯性思维来做事的。你修一条路，你找一个20岁的没有任何经验的小伙子去给你修，搞一台挖机，挖几天就好，最后马马虎虎也是可以跑车的，照猫画虎也不是很难。因为这份工作的本质还是空间的基本改造，人类的原始能力而已。

那计算机领域也是这样吗？你找几个程序员，你随便指挥一下，就能给你搞出一套好的系统，让建筑工程行业效率提升起来吗？如果你运气好，找到了几个(有时一个就够)靠谱的互联网人帮你，那还是有可能的。但这里的前提是建立在，你不乱来，你不直接指挥，你懂管理。否则，失败是注定的结局。下面我就专门列出一些问题：

1、做事要先找人，要先搭班子，不是人人都是负责人的人，也不是人人都是很专业的人。想把一个公司做起来，首先是人，做工程的老板，你知道需要找什么样的人才能把项目做起来吗？程序员，产品经理，UI，运营，市场，这些岗位做工程的时候，几乎是接触不到的，但是却是一个互联网团队不可或缺的。如果人都找不对，那走冤枉路，花冤枉钱那逃不掉了。很多的创业公司，死就死在人上面。

2、思维架构的改变，一个互联网项目，是需要产品架构和技术架构的。既然要做互联网，那么就得明白一个互联网项目大概是怎样构成的。前端是什么，后端是什么，这些都需要大概的了解才行，不然无法跟公司的技术人员沟通（不了解就不要直接给技术人员下达指令，这很致命）。

3、不要想什么都做，你做好一件事情就很不错了，然后再慢慢横向扩展。很多的老板，一开始做，就巴不得什么都搞，也觉得自己能把所有事情都给搞好，其实这都是不现实的。做好一个点，解决一个痛点，然后运营人员去市场验证，不断纠错和小步迭代，形成一个正循环这样才行。

4、公司的管理。不要自己什么都去管，也不要自己什么都不管。做工程的老板，很豪气，也很干练，很多属于大老粗级别。但是管理一个公司，是需要细心地去维护的，不是有一颗豪爽之心就可以的。主要还是要找到合适的靠谱的人，一是能力强，二是为人踏实忠于公司，三是可以找来更牛的人(这里就是一个人的格局了)。

5、关于运营。运营是一个很大的概念，它下面包含的东西很多，比如线上的推广（SEO,软文，新媒体，社群营销），客服，销售等，但这些又跟传统的行业不一样。比如这个销售和传统行业的销售就有很大的差别，互联网销售人员，对自己的产品的了解比一个传统的产品的要难的多。传统的产品（房子车子药品等）认识相对比较容易。而一个互联网销售则需要知道这个互联网产品（ToB）的逻辑和它解决用户的什么问题等。

6、要保持年轻和学习的心态。不得不承认，大部分的人年纪越大是越反智的，不愿意学习，不愿意接触新事物，老是按照自己的老式思维方式去做事去指挥公司的人员。时代在改变，新的事物很多都是为了提高生产效率而产生的，年轻人肯定都是接触的新的事物，而公司里的人大部分也都是年轻人，所以老人需要去适应潮流和适应新的事物(工具，思维方式等)。