1、传统的供应链方式：货流：品牌负责生产，经销商或代理商进行订货，品牌将货发送到经销商仓库；经销商将货发送到市县二级经销商，再进一步发送到超市门店，最后交到消费者手中。资金压力由经销商承担，必须要通过渠道扩张才能占领市场；此外库存周期长，中间加价环节多。但是对终端用户数据掌控力几乎没有，品牌无法准确获知消费者反馈，也无法获知货到底销售了多少销售给了谁。
2、电商供应链方式：品牌生产后直接发到京东等电商平台的中央仓，京东平台从中央仓配送到区域配送中心，再交付到最终消费者。存在问题过度依赖平台流量，优势在于库存是可预测的，平台平均回款周期在30-40天；到达最终消费者时效得到了大幅提升，用户体验好，品牌有一定终端用户数据掌控力。
3、DTC供应链方式：消费者从品牌私域电商平台下单，由经销商的仓库发货，直接到消费者；也可以从总仓直接到前置仓，从前置仓发货到消费者。全渠道一口价，且可以充分发挥品牌原有渠道和终端优势，大幅提升用户体验，完全掌控用户数据和用户购买行为。不足之处在于品牌方资金和库存压力大，需要通过建立智慧供应链和用户营销中台，提升商品周转率。
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