有人这样描述中供铁军之于阿里——

“中供铁军是阿里企业文化的“原浆”

是马云和阿里巴巴的“38军”

是阿里集团人才培养的“黄埔军校”

是中国企业界公认的铁军销售团队

更是中国互联网创业大军的绝对主力！”

为培养具有胜任力的人才，打造人才梯队的厚度和高度，7月10日至11日，苏可安药业组织了一场“向阿里学铁军锻造”的学研之旅。董事长苏艳、总裁黄清安、营销副总裁段晓耘带队，率领一支由全国各地40余名营销管理层及职能管理层组成的苏可安管理团队走进阿里巴巴西溪园区，向阿里学习“铁军锻造”之术。

相聚，我们是一团熊熊燃烧的火焰；分开，我们在各自的岗位上灼灼而亮。

10日上午8点30分，苏可安管理团队齐聚阿里园区正式开启这场学研之旅。

零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，学习阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化及战袍文化，感知阿里背后的文化厚度。

无独有偶，苏可安以52年的历史积淀为背书为5年及以上员工精心准备了纪念金币，感谢老员工们的一路风雨相随、坚守不渝。

苏可安纪念金牌

两面图案由企业logo、足金克数及金牌编号组成，满满的纪念价值，金牌规格及领取条件如下：

1）银牌：在我司服务满5年及以上的员工；

2）10克金牌：在我司服务满10年及以上的员工；

3）15克金牌：在我司服务满15年及以上的员工；

*金牌编号：每枚金牌都拥有一个独一无二的编号，当员工遇到经济困难时，可凭借纪念金牌及编号来我司寻求帮助。

文化是企业的软实力，苏可安深谙其道，始终把文化建设作为企业发展的核心竞争力，近年来不断迭代升级企业文化范本。本次学研过程中，管理团队各成员在学习透析阿里长线基本面的过程中，不断思考如何应用于实践，并反观苏可安文化建设，从而寻找完善苏可安员工关怀、组织建设、制度建设等方面的落脚点，助力打造有实力的中国药企。

借阿里之行，以期苏可安文化在管理团队的带领下日渐丰盈，在积蓄、沉淀、超越中早日实现能量聚变。

阿里讲师从“短线技术面”深入浅出讲述了三板斧九阳真经、目标管理、战术管理 士气管理并分享了《一战成名》的案例；在情景式教学中诠释企业上三板（愿景、使命、价值观）和下三板（组织、人才、KPI)的循环框架。

·分组取名立口号

苏可安管理团队在教中学、在学中思、在思后行，从设计战略布局到筹划战略路径，再衍生到核心战役，最终实现战略落地……这不仅提升了管理力，更拓宽了思维方式，为共同成长积蓄力量。

苏可安将致力于管理体系的迭代开发，整合内外部资源，不断创新管理制度，通过管理知识和技能的培训，赋能人才梯队建设，积极打造一支高素质，高战斗力的苏可安铁军。

人力资源系统，将不断自我优化，自我提升，将优秀人才引进与内部培养共同结合，坚持优化组织策略、机制策略，打造高成长、高标准的人才战略，助力企业长远征程！

实干能行远，担当可攻坚。

“超强执行力”和“有情有义”的铁军文化基因，不仅创下阿里奇迹，还涌现出了大量风云人物。

苏可安药业借鉴“阿里铁军”经验，延续”血性“及“拼搏”精神，不仅思想上“破冰”，更要在行动上“突围”，精耕细研阿里最新管理思想及营销方法，潜心修练基本功，打造能打能扛的驱动型团队，集聚着企业未来发展新动能。

本次课程传达出铁军精髓在于“心力、脑力、体力”三大要素，而这三大要素的核心即为“心力”。苏可安所有的营销战士不仅要对未来三年的战略目标“实现500万支宽胸”坚定“心力”所向，更要“全力以赴，使命必达”。

擂响战鼓、吹响号角、发动冲锋，巅峰对决中各省总代表省区签订军令状并宣誓。北京区PK福建省区、浙江省区PK上海区、OTC克痢痧PK处方克痢痧，向市场亮剑，誓夺胜利，点燃营销团队人员斗志。

·立下“军令状”，踏入下半年的奋战征程

蓝图已绘，战鼓已响。2022年，站在立业52载的历史节点上，苏可安药业将始终秉持“创新中药的全球品牌企业”这一愿景，与时代大势保持同向同行的长远眼光，创新求变，奋勇前行，实现企业可持续的高质量发展。