“华为与陈春花无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
前不久，华为心声社区的一则官方公告，宣布与陈春花割席，让各方热议。
过往，华为对外声明给人印象是客观理性、字字珠玑。但这次地公告明显是有情绪的，让华为“动气”或许就在“ 1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为贡献地文章里。
这些文章里里，陈春花被称其为“华为军师”“华为第二大脑”“华为海军司令”，甚至是“中国版的德鲁克”。
当天，陈春花也接受媒体采访时回应称，近期网络上万篇上述相关文章并非本人所写，“华为是本人的学术研究案例之一”。
01
而近来，由华为罕见发生的蝴蝶效应还在持续发酵，陈春花的学历问题成功媒体研究的对象。
头衔众多的陈春花1986年毕业于华南理工大学无线电系工学专业，获学士学位，此后于2000年获得新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士。而一年以后，亦即2001年，她已经拿到了“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士。
一年里完成了博士学位学习，看起来不合乎常理。
而后又被扒出，“爱尔兰欧洲大学”实际上查无此校，被认为是一所“野鸡”大学。
就目前状况来说，不知是为了避嫌还是其它，北大关于陈春花的教育背景页面上，已经作了修改：
仅剩南京大学商学院企业管理博士后（2005），没有其他任何本硕博的文凭介绍。截止到目前，陈春花都为对此有过回应。
这些将陈春花捧上神坛的文章无论是不是本人许可的我们仍未可知，但几年下来累积到一万篇，要说陈春花本人不知晓实在难以服众。所以陈春花最轻也有纵容的过错。
说到底，华为作为受害者，割席也是情理之中。
02
虽然华为极力与陈春花撇清关系，但现实中却有一位任正非真正极为推崇的管理大师，其便是日本京瓷集团的创始人稻盛和夫。
任正非曾多次在公开场合盛赞稻盛和夫，还称：
“稻盛和夫做的精美陶瓷，不是日常生活中看到的陶瓷，而是电子陶瓷等功能陶瓷，他已在引领一场实实在在的新材料革命，并将极大地推动通信业和互联网的发展。
他几十年如一日地精进，做到了全球第一，我们只有追随的份儿。
我们华为拥有全球一流的数学家，但他拥有全球一流的化学家与物理学家，我们赶不上他。”
任正非在华为践行的“以客户为中心”，“以奋斗者为本”，以及创业早期就推行的全员持股计划，都正是受稻盛和夫利他哲学的影响。
03
稻盛和夫之所以能受到任正非如此推崇，首先源于其无与伦比的商业成就。稻盛和夫曾亲手创建京瓷集团、日本第二电信两家世界500强企业，还在退休后接到日本政府邀请，临危受命，重新复出，不收一分钱报酬，只用了一年的时间便成功拯救了陷入巨亏中的日本航空。
稻盛和夫带领3家世界500强企业都取得了巨大成功的案例，证明了其商业思想的通用性。
另外，稻盛和夫一生著作等身，出版了20余本书籍，包括《活法》《干法》《心法》与《阿米巴经营》等等，根据其接受采访和演讲而编撰的书籍更不在少数，在业界被称为“经营之父”。
为了在组织快速扩张的过程中，企业还能实现高收益经营，稻盛和夫在管理模式上发明了阿米巴经营。
稻盛和夫创办第一家公司京瓷时，一开始公司就七八个人，五六条枪，稻盛和夫凡事亲力亲为，从技术研发到产品销售都是自己来。
可等到陶瓷技术商业化之后，公司飞速发展，几年内公司里员工就达到了二三百人，各种管理问题就显现出来了。
人浮于事，效率低下、人才流失严重、利润不如以前等等。
后来稻盛和夫反复思考如何改善经营状况，调动员工的积极性。
他就想，把公司细化成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立的运转，独立核算，这不是更好吗？
这样有三个好处：
稻盛和夫可以从事无巨细的工作当中解放出来；
各个小集体独立运营，独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；
让企业经营得更为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业中的哪个环节出现问题了。
阿米巴经营模式也开始慢慢搭建起来！
04
作为一种经营思想和经营模式，国内很多企业虽然没有叫“阿米巴经营模式”，但实际上已经从组织、考核和责任体系践行了阿米巴的经营思想。
例如：
小米，组织扁平化、管理极简化；海尔，自主经营体和员工创客化；华为，缩小经营单位，打“班长的战争”；阿里巴巴，人力资本合伙人制度；韩都衣舍小组买手制等……
很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？
一般来说，企业导入阿米巴有四个步骤：
第一，初步学习。公司内部组织所有中高层管理者，参加阿米巴经营模式读书会，参加阿米巴经营培训课程，开始在企业内部引入阿米巴经营理论，领会阿米巴经营哲学，以及学习如何“人人成为经营者”，构建理论框架。
第二，成立阿米巴推行小组。若聘请了咨询顾问，与顾问师一道编写阿米巴经营方案，组织标杆学习，组织全员培训与讨论。
第三，开始基础工作准备，进行收入、支出项目基础数据收集、统计和分析；进行阿米巴组织划分，试行独立核算；制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策等等……
第四，当准备工作已做完，即可在全公司推行阿米巴了。
每个公司的情况不一样，企业自行导入阿米巴经营模式，在设计方案过程中，需要结合自己企业的特点来制定，不能依葫芦画瓢，照搬照套，否则将无法在企业内部成功落地阿米巴。
在企业内部导入阿米巴经营，最快捷的方式是聘请第三方机构主导推行，省时省力。
按照柏明顿以往帮助企业落地阿米巴总结出来的专业经验来说，对于业务相对比较稳定的中小型企业推行经典阿米巴，通常方案设计需要3‐4个月，运行辅导需要3个月左右，合计6‐7个月即可。
不管你现在处在了解阿米巴阶段，还是企业内部已经自行导入了，阿米巴经营是一个持久的过程，对阿米巴的学习是不能停止的。
7月28日-31日，柏明顿《战略定位+分算奖 数字阿米巴》实战班正在火热招生，我们将以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，让员工人人成为经营者！
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