领导的本质就是:管理自己,影响别人

也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。





“管理...

分之合|为什么企业需要绩效考核?

企业由无到有,从小到大,在发展的过程中伴随着人员队伍的扩大、业务蓝图的扩展总是不可避免会遇到很多的问题,就如同马云所说的“做企业十年总有九年是难过的”一样,但是遇到问题...

管理者如何管员工?做好这4点很重要,建议收藏!

作为一名管理者,虽然不用所有的事亲力亲为,但是工作却并不轻松。管理者几乎每天都能遇到各种棘手的问题,让不少人头疼不已。虽然管理有难度,但只要掌握了方法,寻到了规律,就能有效...

高明的管理者和聪明的管理者,区别在这里,说得太对了!

管理者勤奋一些固然重要,当然,勤奋也是他们成功的一部分,但是绝对不是管理者能成为优秀管理者的根本原因。
你能否想象,让张大中像一个业务员一样去推销家电,或者让任正非自己去...

员工辞的不是工作,而是老板的为人与管理

1、 员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确...

卓越人力资源管理者的7个角色定位

人力资源管理应是企业重要的管理之一,人力资源管理者在企业中也应起到举足轻重的作用,通用原总裁杰克韦•尔奇说:“人力资源部门负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,...

职场三句话:管理者要善用这三个手段,同化、认同、赞扬

职场人说职场事,作为管理者,不仅要自己优秀,还必须要你的下属也变得同样优秀。一个优秀的管理者会让下属自发的变强,而变强的手段就包括同化、认同、赞扬,





管理者要善用同化...

扁平化——组织结构的新模式!

对于传统制造业来说,调整组织结构已是迫在眉睫的事。
目前,国内不少传统制造业还停留在初级阶段,不论生产工艺还是管理模式,都很落后。随着电子商务的发展,这些缺点变得尤为明显,...

当领导,你是否搞混了高层、中层、基层的职责?

导语:
高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献,中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献,而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。





不同层级的管理者对企业...

以国学看管理:剖析腾讯帝国崛起最上层的管理之道

腾讯集团,是中国互联网企业中当之无愧的巨头,一度成为中国互联网企业中市值最高的公司。现代的国人,完全脱离腾讯产品的屈指可数。它的版图已经覆盖了一个人社交的方方面面,不论...

职场话:管理者与下属沟通,要讲究方法、注重策略、要分场合

职场人说职场事,俗话说:“上等人捧人,中等人挤人,下等人踩人”,管理者作为职场中的精英更要懂得这个道理,当我们与下属沟通时,不管是批评还是赞扬,都要分场合、讲究方法、注重策略...

读《墨子》管理有感:兼爱上

原文:圣人以治天下为事者也,必知乱之所自起,焉能治之;不知乱之所自起,则不能治。譬之如医之攻人之疾者然:必知疾之所自起,焉能攻之;不知疾之所自起,则弗能攻。治乱者何独不然?必...

看重管理者的责任(互联网大咖秀)

考勤是一个公司人力资源管理的基础性环节。如果让员工在加班、请假等事务上被繁琐的流程所困,势必引起抱怨、影响士气。克罗诺思就是一家为劳动密集型产业提供人力资源...

1000次堆砌而成的解读心路-唐艺

很庆幸,自己是一名测评解读师。1000人次,近2000个小时深度解读是自己的一个重要里程碑。仅记录下自己这些年解读过程中的点滴感悟,不以偏概全地对行业进行任何评说。
——唐 艺...

瞎聊商业与管理(8)——管理的三个层面

管理的三个层面:
管理目的;
管理的有效率;
管理的效率。
当然,不可否认,很多人一听到管理,本能的想到的是控制和反抗,全力斗争,管理层级的清晰化。
比如,避免管理内耗,避免权力斗...

带团队,管理者最容易犯的12种错误!

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上了!各...

一个优秀的管理者:场上暴君,场下朋友,工作狂人,生活好人

胡林翼赠送给晚年曾国藩的一副对联写道:以雷霆手段,显菩萨心肠。曾国藩看了之后百感交集,非常激动。
那么,管理者应该是什么样子的呢?





两个月前,朋友的创业公司倒闭了。这个...

管理能力不足,团队一定出现这几种情况,占两种就是严重不足

导读:一个企业的好坏,往往从企业的管理者身上就可以充分的反映出来,企业管理团队水平的高低直接决定了企业发展的快慢,而企业管理团队是由无数个企业的管理者组成的,评价一个企业...

职场上你遭受的“谴责”,或许只是管理者的一种手段

哈佛商学院曾经出过一份调查报告,当企业管理人员被问到,在他们任职期间所经历的失败案例中,有多少是应该真正谴责某个人的时候,管理者们的回答是:2%-5%。当他们被问到,在这些失败...

从理想到现实,新手管理者必须尽早破除的三大误解

初次做管理者的人,通常有三大误解,要必须尽早认知和破除:
1-以为当了管理者,有了权力,下面的人就会自动听话。其实,根本不是。甚至还有更多针对你的陷阱、挑衅,在等着看你如何...

领导者的决策智慧

导读
全球最有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”。
韦尔奇称他们为“明星”。
已故的德鲁克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。
这些管理专家所谈到...

“领导”和“管理 世上没有不会打仗的士兵,只有不会带兵的将军

海尔集团总裁张瑞敏谈到自己在公司中所起的作用时说:“我在企业里扮演两个角色,一个是设计师,另一个是牧师。”这句话充分地表明了他在海尔公司的领导者职责和作用。然而,很...

国学经典:管理很简单,最高境界是正己化人!

一说管理,我们总是想到要管别人。其实,管理的境界有三重,不敢欺;不能欺;不忍欺。一般的管理者可以做到前两点,能做到不忍欺,那就需要正己化人。也就是你自己得有人格魅力,有影响力。...

揭秘马云接班人张勇:阿里史上第三任CEO “双11”缔造者

9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团C...

适合做管理的人,都有双重人格:菩萨心肠,雷霆手段

作者 l 蔡冲
你好,我是粥左罗,这篇谈谈“管理者的特质”,什么样的人适合做管理?如果这个问题不好直接回答,你不妨间接思考一下,过去的职业生涯里,你经历过几任领导,你最佩服哪...
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