当领导,你是否搞混了高层、中层、基层的职责?

导语:
高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献,中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献,而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。





不同层级的管理者对企业...

以国学看管理:剖析腾讯帝国崛起最上层的管理之道

腾讯集团,是中国互联网企业中当之无愧的巨头,一度成为中国互联网企业中市值最高的公司。现代的国人,完全脱离腾讯产品的屈指可数。它的版图已经覆盖了一个人社交的方方面面,不论...

职场话:管理者与下属沟通,要讲究方法、注重策略、要分场合

职场人说职场事,俗话说:“上等人捧人,中等人挤人,下等人踩人”,管理者作为职场中的精英更要懂得这个道理,当我们与下属沟通时,不管是批评还是赞扬,都要分场合、讲究方法、注重策略...

读《墨子》管理有感:兼爱上

原文:圣人以治天下为事者也,必知乱之所自起,焉能治之;不知乱之所自起,则不能治。譬之如医之攻人之疾者然:必知疾之所自起,焉能攻之;不知疾之所自起,则弗能攻。治乱者何独不然?必...

看重管理者的责任(互联网大咖秀)

考勤是一个公司人力资源管理的基础性环节。如果让员工在加班、请假等事务上被繁琐的流程所困,势必引起抱怨、影响士气。克罗诺思就是一家为劳动密集型产业提供人力资源...

1000次堆砌而成的解读心路-唐艺

很庆幸,自己是一名测评解读师。1000人次,近2000个小时深度解读是自己的一个重要里程碑。仅记录下自己这些年解读过程中的点滴感悟,不以偏概全地对行业进行任何评说。
——唐 艺...

瞎聊商业与管理(8)——管理的三个层面

管理的三个层面:
管理目的;
管理的有效率;
管理的效率。
当然,不可否认,很多人一听到管理,本能的想到的是控制和反抗,全力斗争,管理层级的清晰化。
比如,避免管理内耗,避免权力斗...

带团队,管理者最容易犯的12种错误!

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上了!各...

一个优秀的管理者:场上暴君,场下朋友,工作狂人,生活好人

胡林翼赠送给晚年曾国藩的一副对联写道:以雷霆手段,显菩萨心肠。曾国藩看了之后百感交集,非常激动。
那么,管理者应该是什么样子的呢?





两个月前,朋友的创业公司倒闭了。这个...

管理能力不足,团队一定出现这几种情况,占两种就是严重不足

导读:一个企业的好坏,往往从企业的管理者身上就可以充分的反映出来,企业管理团队水平的高低直接决定了企业发展的快慢,而企业管理团队是由无数个企业的管理者组成的,评价一个企业...

职场上你遭受的“谴责”,或许只是管理者的一种手段

哈佛商学院曾经出过一份调查报告,当企业管理人员被问到,在他们任职期间所经历的失败案例中,有多少是应该真正谴责某个人的时候,管理者们的回答是:2%-5%。当他们被问到,在这些失败...

从理想到现实,新手管理者必须尽早破除的三大误解

初次做管理者的人,通常有三大误解,要必须尽早认知和破除:
1-以为当了管理者,有了权力,下面的人就会自动听话。其实,根本不是。甚至还有更多针对你的陷阱、挑衅,在等着看你如何...

领导者的决策智慧

导读
全球最有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”。
韦尔奇称他们为“明星”。
已故的德鲁克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。
这些管理专家所谈到...

“领导”和“管理 世上没有不会打仗的士兵,只有不会带兵的将军

海尔集团总裁张瑞敏谈到自己在公司中所起的作用时说:“我在企业里扮演两个角色,一个是设计师,另一个是牧师。”这句话充分地表明了他在海尔公司的领导者职责和作用。然而,很...

国学经典:管理很简单,最高境界是正己化人!

一说管理,我们总是想到要管别人。其实,管理的境界有三重,不敢欺;不能欺;不忍欺。一般的管理者可以做到前两点,能做到不忍欺,那就需要正己化人。也就是你自己得有人格魅力,有影响力。...

揭秘马云接班人张勇:阿里史上第三任CEO “双11”缔造者

9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团C...

适合做管理的人,都有双重人格:菩萨心肠,雷霆手段

作者 l 蔡冲
你好,我是粥左罗,这篇谈谈“管理者的特质”,什么样的人适合做管理?如果这个问题不好直接回答,你不妨间接思考一下,过去的职业生涯里,你经历过几任领导,你最佩服哪...

为何真正的管理高手,都善于成就他人?

最近公司开会的方式变了,开头到尾就一两个人发言所有员工听着的状态已是过去式,现在是鼓励每个人都要发言。
这样实施下来挺好的,一是听着大家的发言更清楚工作进展状况,好...

管理者树立威信六字诀

提起格力,大家都知道董明珠。然而,很少有人知道,在董明珠背后有这样一个人——格力前董事长朱江洪,他是千亿级格力的创建者,真正的“格力模式”出自他手,并带领格力走过了最辉煌的...

创业|如何管理好你的公司

10人的公司,你会怎么管理?
100人的公司,你又会怎么管理?
10000人的公司,你打算如何管理?
很多公司最开始是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ,之后老板想多挣更多钱,就再招一些人...

领导者管人管事的10大手段,学会了,下属服服帖帖!

作为一个领导者,管人管事是一门大学问。人管不好,就会出事;事管不好,就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人。能力是什么?就是管人管事的领导艺术。领导者虽然...

一位餐饮管理人的50条工作心得,说的太有道理了!

餐饮管理最难的就是管人。如何成为让员工信服,老板满意的餐饮管理者?
很多餐饮管理者,无论是前厅还是后厨都会有这样的一个问题:管得严,员工要抱怨甚至会辞职,管得不严又容易出错...

真正HR管理者该具备哪些能力?

平常也经常听到这样的声音,其实在义乌没有几个专业的HR,都是打杂的,做做表面工作,会培训会招人就好了,做着HR的工作也做着行政的工作,或许经验丰富的HR管理者会说:让HR做行政...

职场三句话:优秀的管理者要懂得培养下属、引导下属、利用下属

合格的管理者,他能给自己清晰的定位,且能维持本部门的正常运转,但对于员工的心态、引导方面全是有所欠缺的。一个好的领导要善于培养、引导、利用下属。





优秀的管理者要懂...

“穿短裙满地爬”,是想打造什么样的企业文化?

文风青杨
贵州遵义的小李在一家足疗店工作,由于业绩不好,她所在的小组被要求在众目睽睽之下生吃苦瓜和穿短裙在地上爬,这让她无法接受。事发三天后小李就辞职了,小李觉得受...
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