"

《经济时报》(Economic Times)上有篇关于印度手机制造商Micromax惨淡处境的文章，再回顾一下2012年的这篇文章。当时，Micromax是一家开创性的、充满干劲的公司，它把自己的“bruiser”自我神话融入了自己的拳头品牌。它标榜自己是自豪的印度人，不怕强调自己的起源。

从表面上看，这是一个伟大未来的开端，在这个未来里，该公司成功地吸引了大批印度下一波手机买家——它的年轻一代——让他们成为被一个前卫品牌吸引的忠实客户。

它在印度的市场份额高达17%。该公司的全球营销形象不是别人，正是休•杰克曼(Hugh Jackman)。这家手机制造商正在俄罗斯大举扩张。在竞争方面，除了行业领先者三星，似乎没有人能与之匹敌。今天，据ET报道，Micromax的估值已经从四年前21000亿美元的峰值暴跌至区区15亿美元，这一时期的跌幅高达93%。许多著名的风险资本投资者，如TA Associates和砂岩集团(sand Group)，最近都出售了他们的股份。

研究公司Counterpoint的数据显示，印度其他国家的表现也没有好到哪里去。2015年，印度公司Intex、Karbonn、Lava和Micromax占据了印度市场45%的份额，而中国公司的份额仅为9%。2015年，这几家印度公司的市场份额总计仅为7.6%，几乎与2015年的情况相反。

事实上，他们几乎没有坚持下去。Intex占有0.1%的市场份额，Lava 1.2%， Micromax 1.1%， Karbonn 0.2%。Micromax遭受了最大的打击，仅在一年的时间里就失去了一半的市场份额。

一位业内观察人士表示：“如今销售的任何产品，都只是因为零售商对促销感兴趣，因为与中国品牌相比，它们的利润率略高一些。”与此同时，中国品牌——小米、Oppo、Vivo、金立——今天占据了66%的市场份额。

在创新、界面设计、先进芯片组和摄像头的使用方面，印度品牌最终无法与中国品牌相提并论，这是一个难以回避的事实。但肯定还有其他因素导致了它们的螺旋式上升。

比如，据Quartz报道，Micromax并没有像中国那样专注于4G的迁移，尽管这是不争的事实。当信实Jio以其免费4G SIM卡和配套的低价手机进入竞争时，形势变得更加复杂。Quartz还提到，Micromax专注于售价低于150美元的细分市场，尽管在印度利润率更高、价值更高的增长最快的细分市场是150美元至250美元的细分市场，而这正是中国品牌崛起的地方。

那么现在呢？印度品牌仍有一定购买力的一个领域是功能型手机。然而，即便是在农村地区，向智能手机的转移也在继续以较快的速度进行，因此这一机会窗口将以多快的速度关闭，仍有待观察。

“门”乐队的吉姆•莫里森曾说过：“未来是不确定的，但结局总是近在眼前。”

"