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2015年后，中国白酒复苏，这轮复苏或增长，来自消费升级、中产阶级消费的崛起。这个时候，洋河领导班子必须重新思考企业的增长战略究竟在哪里？

一是，学习黄金十年期间的五粮液、泸州老窖的外延式增长模式；二是，学习茅台，拔高品牌结构，实现洋河蓝色经典系列的结构式增长；

通过行业调整期的实践证明，五粮液、泸州老窖那种汇量式、外延式的增长模式，并不适合洋河的品牌张力，外延并不能为洋河带来实质性的、变量式的增长。

拔高品牌结构，通过品牌高端化培育，实现洋河蓝色经典系列结构化增长，即把主导产品由原来海之蓝升级到梦之蓝，以梦之蓝的高价值影响力与品牌高度，带动天之蓝、海之蓝的增长。

究竟应该怎么做，才能实现梦之蓝高端化呢？

如果梦之蓝还属于洋河蓝色经典品牌，在顾客心智中，梦之蓝永远只是一个价格比较高的产品而已，很难实现高端化品牌认知；梦之蓝要想实现真正高端化认知，梦之蓝就必须从蓝色经典中裂变出来，成为一个独立的品牌，而且必须要有新的定位来支撑梦之蓝成为高端化品类。

只有当产品被赋予定位概念，才能实现品牌化转型。

用什么定位概念支撑洋河梦之蓝的高端化呢？任何白酒品牌想走高端化路线，心智对手非茅台莫属。茅台是国酒，高端品类的代表品牌。用什么办法能够在顾客心智中，快速建立起高端化品牌认知呢？

有两种办法：一是，关联心智对手；二是，对立心智对手。

洋河梦之蓝采取的是对立心智对手，重新定位茅台。新中产阶级群体崛起，需要新的品牌代表自己的消费价值观。于是，洋河梦之蓝把自己定位为新国酒，把茅台推向另一面：老国酒。

找到定位后，下面就是如何做好运营配称的问题。

于是，洋河梦之蓝，无论在高端公关赞助活动，还是广告传播，全部聚焦到梦之蓝上，甚至在2017年后，梦之蓝系列产品终端陈列表现，都是单独的陈列展示，与海之蓝、天之蓝明显区隔出来，真正当成一个独立品牌来运营。

梦之蓝成为转型为高端化品牌，不仅实现了自身品牌的高增长，更能进一步再带动洋河蓝色经典的天之蓝产品增长，海之蓝产品的增长。

彻底实现了通过拔高产品结构，实现洋河蓝色经典系列结构化的增长。

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