几年以前路过一家女鞋专卖店，其中的店招中间一字下半部分已经褪色，乍一看上去，原本的“达芙妮”变成了“达艹妮”。
当时在想，这店家，招牌都不舍得维护一下，那生意能很好吗？
后来看新闻，原来这招牌是真的在亏损，2015年-2018年达芙妮的亏损额分别为3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元，连续四年亏损严重，所以店家也就懒得维护了。
据达芙妮国际近期披露今年中报，上半年营业收入14.13亿港元，同比大幅下降37.79%；净利润亏损3.9亿港元，较去年同期亏4.93亿港元有所收窄。
那么曾经的鞋中贵族，为何跟不上互联网发展的脚步，以至于连年亏损呢？
1、当年不顾电商的迅猛发展势头，疯狂开实体店。
这可能是第一个失误。2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。
而2008年到2012年，基本上就是电商发展的黄金时期，一个大公司，大集团，竟然看不到电商在狂飙，可以说为以后的系列错误埋下了祸根。
这种疯狂的结果导致两个后果，实体店面太多，不堪重负，而且泛滥成灾，对品牌造成不可挽回的坏影响。
2、不顾电商大佬抢占实体店面，疯狂关闭实体店铺。
这可能是第二个失误。
犯下第一个错误，那么就会有第二个错误的诞生。
疯狂开实体店的结果，就是要疯狂关实体店。
由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
当然，那个时候，大家都被电商的狂飙式发展给忽悠了，特别是双十一一天卖的货比别人一年卖的货还多。于是就以为电商能救天下实体店于无形，能让企业轻资产狂奔，那时候甚至苏宁都关闭了不少实体店面。幸好苏宁醒得早，后面，电商大佬提出了所谓的新零售，来大力抢占实体店面。
狂关店的后果，影响非常坏，导致大众对品牌的认可度进一步降低。
3、不跟电商大佬走，却投了一个名不见经传的电商平台。
这可能是第三个失误。
和所有传统企业大佬一样，达芙妮也很早开始了电商之路，但可惜选错了合作对象。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
但时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。不过达芙妮不甘心，觉得做电商就是要烧钱才行。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。
可以这么说，这个错误的决定让达芙妮的电商之路坎坷不已。
当然，达芙妮的跌落，不止以上三个失误，这里只列举了与互联网发展有关的三个失误。
不过，达芙妮，如果在互联网方运营得当，那还是有挽救的空间的。
那么，像达芙妮这类传统品牌如何与互联网很好的结合呢？
或者换个说法，传统企业如何做好电商呢？
但感觉这个说法把实体店面与电商割裂开来了，所以讲传统企业互联网化更合适一些。
1、要有整体感——树立线上线下一体意识。
莫要盲目地把线上线下切断开来，我们发展要看到其实质：线上是需要流量才能活，同时线下也是需要流量才能活。
既然都是靠流量而活，又何苦把线上线下割裂开呢？
因为流量，有可能顾客在线下看到招牌而去线上商城搜索，也有可能线下看到广告，而去实体店购买。
这流量是不能严格区分开来的，如果硬要人为割裂，那导致的后果比较严重。
比如：
盲目开实体店，拼命做线下布局，结果流量获取成本远远大于收益，这就导致“力有所不殆”，最终只能拖累整体。
盲目关实体店，如果不加分析，直接一刀切大量关闭实体店，结果白白错失一个个流量阵地，想要再来时，机会已经错过。
很多实体店，其实就是一个非常好的活招牌，不仅能为自身带来非常多的流量，更为线上带去大量流量。
苏宁当年就做得非常不错，虽然有过关店的冲动，但不多，后来迅速反应过来，还收购了不少实体店。
树立线上线下一体意识，线上能为线下带去流量，线下也能为线上带去流量。
2、抑止做平台的冲动——及时跟进最新的互联网发展趋势。
很多传统大佬觉得靠别人的平台生存可能会受限，所以都有个想做平台的冲动。
这里要说的是，传统企业做互联网，不要老想着自己去做平台，一个传统的企业，在做互联网平台这方面是不具有优势的，除非你是独一无二的，比如垄断型的，开发一个平台，大家不得不用。
要不然，你再财大气粗，那结果也只有失败而归，这方面，有很多大佬都为我们做了失败的例子。
当然，一颗红心，两手准备。为了防止平台卡脖子，自己建一个独立商城作备用那是有必要的，但不要老想着自己的独立商城超过那些大的电商平台。
传统企业，一般来说只有不断跟进互联网的发展趋势才是正道。
比如，当年的传统大品牌跟进淘宝天猫，那平台自然会大力推荐，毕竟平台也是需要这样的传统品牌来助力。
很多传统企业在跟进互联网最新趋势这方面做得还不够。
为什么这么说？
因为我刚搜索达芙妮其抖音，发现其抖音仅仅只发了三个视频，抖音火了这么久，而达芙妮似乎才刚刚发现。要知道阿里系，小米系老早就上去做了。
在互联网上做生意，流量在哪里，就要去抢占，先不要想着卖货。传统企业可能想着成立一个新媒体部门，请些人只天天拍视频，发视频，又不卖货，觉得纯粹是多余的，所以很难有所真正的行动。特别一些销售型的企业甚至觉得企业文员，人力资源这些都要去除才好，哪里还会想着去成立所谓的新媒体部门。
其实是作为传统品牌，特别是名牌产品，你去抢占流量，就相当于为品牌注入新的血液。
你不去抢占，那意味着什么？
很显然的，消费者聚集在那，你不去混个脸熟，那就意味着你不再出现在广大消费者面前，消费者慢慢的就会不再想起你这个品牌。最终你会失去整个市场！
这也就成了一部分专家所说的品牌老化现象。
千万不要相信品牌会老化，可口可乐发展这么久了，老化了吗？
事实证明，努力去抢占流量，就永远也不会老化！
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