外物之味，久则可厌
读书之味，愈久愈浓
全民阅读时代
共建书香央企，智慧央企！
战略是企业经营的顶层设计，是决定企业成败的根本。
企业的战略方向错了，做的越多，可能错的越多，甚至导致企业失败或破产。因此，对于经营管理而言，首要且关键的问题就是制订清晰、正确的战略，为企业未来发展明确大的方向。
上一期小新书院根据
“对标世界一流”的战略维度
分享了一张重量级的“战略书单”
得到了大家的积极投票
从留言反馈中
小新也感受到了
大家对于学习战略知识的强烈需求
本期小新书院将详细解读
上期获票最高的3本书
《企业成长战略》
《战略历程》
《第二曲线》
也欢迎大家在留言区参与互动话题
继续赢好书~
本期互动话题
对于企业或个人发展，战略的最大价值是什么？
互动规则：下方留言区参与互动话题，5位留言点赞数最高的网友将获赠图书1本（本期3本战略图书随机赠送）！
欢迎下载转发启发书签，让启发从分享开始~
01
《企业成长战略》
稻盛和夫
//作者简介
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣”“人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家《财富》500强企业——京瓷和KDDI。
// 干货提炼
《企业成长战略》是一本系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念中的经营战略问题的书。在这本书的扉页，有稻盛先生本人书写的“至诚”二字。这也寄托了他对于企业发展战略和成长目标、愿景的期望——至诚至真，敬天爱人。
翻开本书的目录，分成七大篇章，分别是“京瓷发展与经营的口号”、“企业家的思维方式是企业经营战略的基础”、“京瓷的国际并购战略”、“中小微型企业如何成长为大企业”、“创业的才智”、“为何必须追求高收益”、“全球化下的企业经营与公司治理”。
稻盛和夫对于战略的思考是非常简单的，然而可能不易照搬模仿。自京瓷创立起的几十年，作为创始人和掌舵者的稻盛和夫其实并没有怎么制定战略。在他担任社长一职期间，从不制订中长期的经营计划，而只是制订短期的年度计划而已。原因很简单，即便制订了中长期计划，也会被不以自己的意志为转移的各种变数（譬如经济环境的波动）所影响、所打乱。碰到这种情况，如果依然故我地强推计划，只会导致各种异常的出现。
可以说，用四个字形容就是——“活在当下”，以这样的态度来制订公司的发展计划，从而使京瓷从一家地方性小企业成长为国际化的大集团。详细来说，这种“活在当下”的态度，就是“今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。但2年后、3年后，甚至5年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天晓得’了”。换言之，细数京瓷的发展历程，其实并没有什么长远战略规划。
但在旁人眼中，这或许是“有勇无谋”之举，用围棋来比喻的话，就好像是“三间跳”或“四间跳”，为了不让自己的落子被孤立，在“跳”完之后，就得想办法在它们的周围落子，从而化点为线，但这样一来，自己的意图反而完全暴露在了对手的眼中，可谓险棋，于是如履薄冰、全神贯注地步步落子，可在高手眼中，这种拍脑袋的战术完全就是以卵击石，可由于没有什么像样的战略，因此只能硬着头皮上，结果愈发险象环生。
在实施新计划时，稻盛先生首先会自问是否“动机至善”，然后思考“天时、地利、人和”这三要素是否到位；同时还会尊重对方的立场，为对方着想，即必须坚持以“利他之心”来判断和处理各种情况。
时刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻这种共同的价值观。在企业的发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
// 逻辑框架
//精彩选段
○
在实施新计划时，我首先会自问是否“动机至善”，然后思考“天时、地利、人和”这三要素是否到位；同时还会尊重对方的立场，为对方着想，即必须坚持以“利他之心”来判断和处理各种情况。
*选段摘编自《企业成长战略》，P76
○
数字报表只是企业经营状况的表象，好比冰山一角。真正能够体现企业价值并支撑企业的本质要素是趋于感性的，包括管理者的思想、哲学以及情感特质。
所以在实际评估企业时，除了分析各种数据外，还应该对企业经营活动中难以量化的“基础性因子”予以研究和讨论。这点至关重要。
*选段摘编自《企业成长战略》，P76
○
倘若一味地计较利益得失，那么生意就不可能顺利。在我看来，此乃商道之精髓。
*选段摘编自《企业成长战略》，P121
想完整了解本书内容，可识别二维码购买纸质版
| 留言与评论（共有 0 条评论） “” |
