8月9至11日，中建一局党委常委、副总经理张志平一行赴三公司、建设发展公司开展履约系统综合调研。局总经理助理任传彬陪同调研。
张志平听取了相关单位上半年履约工作开展情况汇报，并提出六点要求：
一是强基固本，夯实基础管理能力。通过指标考核、分级管控、底线管理等手段强化基础管理能力提升，积极推动风险管理前移，强化风控能力建设，为项目高品质履约保驾护航。
二是设计先行，强化EPC管理体系。抓好设计方案编制、施工方案审批，完善设计管理体系，提升综合设计管理能力，实现从工程思维向集成承包思维的转变。
三是策划先行，做好首次资源配置。加强项目策划管理，真正做到无策划不履约、有策划能落地。合理配置项目优质资源，做好劳动力、设备、材料等资源统筹，高效推进项目建设。
四是标杆引领，提升项目履约水平。坚持“所有施工项目品质评价均处于行业、地区或客户的中等水平以上”的履约品质管理底线和目标标准，实现底线标准线和行业中等水平标准线的“两线合一”。
五是智慧建造，加强信息化建设。确保信息化手段对项目管理发挥有效作用，联动各个业务系统，协同发挥各自职能，更好地服务项目管理。
六是科技指导，加强精益建造实力。 贯彻落实精益管理理念，学习借鉴优秀企业管理经验，建立健全精益建造体系，创新管理方式，扎实推进精益建造实施，打造核心竞争力。
局项目管理部/环境管理部、三公司、建设发展公司相关负责人参加调研。
责编：王晶晶
校对：宋 楠 刘 川
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内容来源：品牌管理部
素材来源：三公司 建设发展公司
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