“从资管发展趋势来看，我认为有两个：集成度提升、差异化发展。”中国证监会原主席肖钢8月20日在参加“中国财富管理50人论坛2022夏季峰会”时说，资管机构的发展一定有头部效应，使集中度提高，但同时不排除中小资管机构的发展，体现出差异化。

肖钢分析了当前我国资管机构转型存在的4个主要问题。一是数字化转型战略不是很清晰，特别是资管机构对业务定位和规划缺乏很清晰的思考。二是普遍存在数据质量不高问题，包括内部数据、外部数据治理问题。三是资管机构的业务流程和应用系统很繁杂，而且相互分割，不同业务线和业务流程和运营系统是分割的，存在简单把原来线下业务复制到线上，没有对流程、客户体验进行改进。四是技术架构落后、传统。

“我认为数字化资管主要包括六部分：投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。”肖钢说，资管机构如果要成为一个头部机构，一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态，从过去依靠专家经验型的资产配置到数字化资产配置。

肖钢表示，增强资管机构核心竞争力，应秉承资管+投行+科技，并提出5点建议。

一是要制定数字化资管长期战略目标，保障资管机构价值观、文化统一，可持续。

二是要加强数据中台建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。

三是打造智能化的投研一体化资管平台。

四是精准刻画客户、陪伴客户。“我认为陪伴客户比刻画客户更为重要。”肖钢说，要科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长。

五是重视数字化资管人才培养，按照个性化、动态化、启发式的教育方式，使得整个资管从投资博弈到智能组合，从学习知识到学习工具，这样更好提升资管行业的质量。

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