自我县开展助企攀登活动以来，李超群本着勤勉务实、敬业奉献的工作态度，以清正、廉洁、服务企业的工作作风，本着不断学习、求实求效的方式方法，营造了亲清的政企关系，为企业发展取得了实效，形成了良好的工作局面。

李超群认为，既然到了企业，就要把企业情况摸清摸透，“没有调查就没有发言权”。他主要了解企业成立至今的发展历程、重要发展阶段的情境、困难及对策；了解企业产品的布局、重点产品、优势产品及当前国内同类企业的竞争格局、竞争状态及产品的种类、优势、成本等；了解公司客户结构、客户黏性、公司人员学历、研发、技术、人员稳定性等相关信息。 

技改项目提效能，企业生产效率的提高离不开技术改造。2021年10月，李超群与企业相关负责同志共同梳理、公司准备新上“年产五万吨精深加工技改项目”，该项目利用原有闲置16000平方米场地建设（无需新增土地指标），新建车间、研发中心、办公楼及仓储设施。目前该项目已接近完工，预计2022年6月即可投产，高效、智能的生产线将为企业提供更足的动力，新产品的入市会带来更高的经营效益。

资金活水促效益，在了解企业困难诉求时，李超群发现企业部分固定资产因特殊原因导致未能办理相关证件，在向指挥部汇报后，与国土、政务服务中心等相关部门了解政策、办理条件，积极准备相关材料，现已将具体材料上交相关部门，等待批复。固定资产证件的取得可以为企业在银行授信提供足额担保，获取抵押低息贷款。在知识产权担保贷款方面，公司拥有10项专利，在与市场监管局对接了解专利质押贷款政策后，经与蓝海银行沟通申请，获得了100万元政策性贷款。在工作组领导协调帮助下，结合企业良好的经营数据，与工行、农发行分别获得了300万、800万元贷款额度。技改项目的投资需求、经营生产的资金需求，在资金的充足保障下，都变得更顺利了。

强基固本立标准，作为驻企干部，李超群结合工作实际，与企业相关负责同志向具体业务部门请教，梳理细化了党建、安全生产、环保、疫情防控、研发经费列支、统计数据填报等工作，把各项工作，分门别类、归档整理，既方便查阅又便于迎接各级检查。企业是一个普通的经营单位，各项工作的标准化、规范化是开展业务，取得成效的制度保障。规范化的标准才能扎实工作的基础，才能更好的提升经营管理的成效，为企业的发展助力，带来效益。

李超群通过把党建、安全生产、环保、绿碳管理的规范化提上来，把服务、政策带过去，把亲和力与信任带过去，把亲清的政企关系带过去，努力把企业经营效益提上来，力所能及为企业发展化解困难、添砖加瓦，做到了“主动帮忙不添乱”。