产业跨界，对企业来说实质上是一种产业多元化的发展战略，但在商业竞争激烈的今天，企业想要获得更大的生存空间，就必须使自己的产品具有市场竞争优势。从产业跨界规划上，以建立市场竞争优势为目标，每一个产业跨界创新产品，都要有目标市场和消费群体，而足够的市场容量是产品进入市场的必要条件，所以产业跨界规划必须衡量跨界产品所面对市场的潜力或容量。

01.文旅产业的跨界带动区域产业全面发展

文旅产业的发展影响着一个城市的整体实力，更是城市的“美丽名片”。如何让这张“名片”叫得响、能发光，把文旅资源优势变成经济优势？

文旅产业与其他产业全域展开跨界融合发展。以政府推动，企业互动，率先突破文旅产业封闭的自循环，与产业跨界融合，扩大文旅消费领域，打造高效益的发展模式，为整个经济结构调整注入活力。新兴产业发展要运用好独特文化资源、基础设施、产业特色等优势，带动文旅产业成为区域产业发展的“增效器”。

△图源和桥机构

西安打造的仿古商业街区，历史文化古都打卡地标——大唐不夜城，以“夜游文化”和“唐文化”为引擎撬动旅游需求，融入商业、休闲、娱乐、体验等元素，焕新成为了火爆的商业中心。举办文化活动，文商旅深度融合，商业品质明显提升，带动周边7个商场和40个酒店客流，2000多家餐饮营收提高，整个区域土地增值及地产溢价。

02.工业跨界联姻产生“1+1>2”效应，融合出新价值

工业跨界更吸睛，莆田市的涵江区有个世界级智能低碳啤酒工厂。涵江区因地制宜，立足啤酒产业特色，突出“啤酒”主题。高起点的规划、高标准的建设、大手笔投入，在全国率先打造啤酒小镇，涵江区“啤酒+”效应逐步释放。其中，总投资超6000万元的百威中国啤酒博物馆，是“啤酒+金色工业旅游”的精彩之作，与啤酒特色小镇形成互补，可同时接待游客1000多人，彰显现代化工业魅力。

△图源莆田侨中：国际化啤酒文化体验馆

产业跨界融合，不是简单的“1+1”，而是有机融合，产生“1+1>2”效应，融合出新价值、新惊喜。

03.制造业跨界转向高端制造+服务业模式

制造业和服务业的产业跨界越趋明显。制造业的转变，不但改变了制造业自身，也改变了服务业。服务业开始制造业化，制造业也开始服务业化。传统制造业以产品生产为中心，逐渐转变为以消费者服务为中心；从纯粹的生产制造模式，逐渐转向制造+服务模式；从自身“大而全”的组织架构，逐渐分化，形成相对独立的制造服务业。制造业正在跨界转向服务型制造，制造服务业在寻求和制造业的深度融合中，逐渐成为服务制造品使用和消费的新兴跨界产业。

比如，苏州从以低端制造业为主的“世界工厂”向以高端制造业和服务业为主的“创新高地”的转型，由发展低端劳动密集型制造业转向以新一代信息技术、生物医药、纳米技术、人工智能为主的高端制造业，由制造业转向高端制造+服务业模式。

△图源苏州日报网

04.健康产业的跨界摆脱困境，谋求产业新的战略选择

中国医药健康产业市场，医药企业的跨界发展，经营“副业”，各种各样的功能性牙膏、洗发水、沐浴露、护肤品、食品等开始出现在传统的日化渠道。云南白药跨界做云南白药牙膏就很成功，从药企跨界到日化，云南白药集团的市值也因此突破了千亿。

据分析，中国传统医药产业之所以出现了这样一股“跨界潮”，一方面，是市场需求的必然，任何企业的跨界创新和发展都是建立在相应的市场需求基础上的；另一方面，是医药企业摆脱自身发展困境，谋求产业新出路的一种战略选择。

△图源网易号今日热点

从传统的中医药产业来说，虽然中医药被视为中国的“国粹”之一，也因简易、有效、廉价而长盛不衰，可近几年来，中药材价格不断进入国际市场，新一轮议价权回归到我们自己的手里。

04.企业产业跨界规划，必须切合企业自身条件，量力而行。

跨界战略成功的3大战略要素：1.核心驱动。核心驱动是整个战略构建的基石。2.关联连接。关联连接的本质是一种关联度和支撑力，是驱动战略成功的“连动轴”。3.跨界赋新。跨界赋新是一种赋能式创新。

跨界战略，是一种跨界时代的变革性战略，是指打破传统边界，通过跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局，从而实现企业跨越式增长和突破创新。

稿件来源：品牌湖南计划公众号

本期编辑：刘 德

部分图文：中国县域经济报、农业频道、凯纳咨询、莆田网