作者 | 记者 蔡立平

来源 | 国资潇湘融媒

10天实现合署办公，15天组建集团班子，1个月内二级子公司负责人任职到位……自7月20日集中挂牌，湖南五大省属国企以势不可挡之力全速高效推进整合重组工作。

短短37天，湖南省委、省政府研究确定各集团班子成员，副省长、省国资委党委书记轮流奔赴企业现场办公督促，五大国企集团加速开展组织架构调整、干部竞聘、人员分流，自上而下突破重重阻力推进重组整合，改革速度之快、力度之强，在湖南国企改革历史上前所未有。

两天五次调研，

力促改革工作稳步高效

国企的整合重组，组合易，融合难，要在较短时间内发挥重组企业“1+1>2”效果，更非易事。五大国企挂牌一个月之际，副省长、省国资委党委书记陈飞便集中两天时间，逐一去到五家国企集团现场办公、调研督促，推进整合重组工作。

8月10日，陈飞来到湖南建设投资集团、湖南农业发展投资集团开展现场办公，就改革发展、管理机制、人才培养等工作提出要求，要求把新发展理念贯穿企业改革发展全过程，配强配齐干部队伍，为高质量发展提供坚实保障。

△8月11日，陈飞到湖南兴湘集团调研，开展现场办公。

8月11日，陈飞又陆续来到湖南阳光华天集团、湖南有色产业投资集团、湖南兴湘集团调研，开展现场办公。他指出，改革不是简单的合并和干部配齐，还有总部、二三级公司、法人层级的压减，制度建设要统筹展开，要做一流企业；二三级子公司设置要聚焦主业，围绕业务板块形成竞争力；要高度重视制度建设，和体制、机制、流程、企业文化要贯穿到一起。

紧凑的调研步伐，高效的现场办公，陈飞坐镇指导帮助五家国企集团再次厘清整合思路，明确改革目标，稳定聚合人心，力促整合重组工作高效率、高质量推进。

效果“1+1>2”，

倒排“工期”推动深度融合

重组是手段，融合才是关键。7月20日，湖南五家省属国有企业集中揭牌后，面临的原来两家企业资源、业务、市场、人员、文化等方面的整合，不能停留于新集团揭牌的“形合”，而是要加快走向全面深度融合。

因此，揭牌的同时，湖南省委、省政府就明确了五家企业集团重组整合的时间表、任务图。

7月底前，五大国企集团需完成新组建企业集团层面的资产划转、班子配备、法人治理结构和组织架构的建立，实现总部机关人员合署办公；

9月底前，完成主业板块整合，以及二、三级子企业的重组整合；

11月底前，完成压层级、减法人及其他扫尾工作；

2023年春节前，完成新组建企业制度建设等各项工作。

实际上，五家新集团分别是由原十家省属国企合并，牵涉到业务布局、经营模式、治理管理、选人用人等核心问题，绝不是形式上、规模上的简单相加，要重新研究确定党委班子成员，重新调整设置总部机构，中层干部全体起立竞聘上岗，涉及数百家二级子公司合并重组、数万名员工重新定岗定责，时间紧、任务重、挑战大。

7月20日集中揭牌后，五大国企集团迅速召开员工大会，在7月底如期实现合署办公。

△8月9日，湖南建设投资集团举行升旗仪式，标志着该集团总部机关实现合署办公，新的集团党委班子成员全部到位，各项工作在融合中有序推进。

湖南兴湘集团行动迅速，7月31日便完成新集团党委班子组建。8月8日、9日，湖南有色产业投资集团、湖南建设投资集团、湖南阳光华天集团、湖南农业发展投资集团等党委班子成员全部到位。

目前，五大集团全面完成领导班子成员工作分工、总部机构设置，中层干部竞聘、总部员工定岗等工作也在高效推进。

围绕主业谋发展，以业务融合带动资源、资产、资本、资金的融合，真正产生“1+1>2”的整合效果，二三级子公司的整合十分关键。8月15日，湖南农业发展投资集团召开干部大会，集中任命二级企业主要负责人，宣布集团领导班子成员工作分工、总部部门设置、二级企业机构设置等。这也标志着该集团聚焦主业板块，顺利完成二级企业整合。其他4家省属国企也在稳步推进相关工作。

△8月15日，湖南农业发展投资集团召开干部大会。

“从决定合并，到整合融合，推进速度、整合动作是难以想象的快。”某国企中层干部表示，集团按照省委、省政府、省国资委要求，在宣布整合重组后，按照既定时间任务表，倒排“工期”，迅速推进各项整合重组工作，包括人员整合、部门设置等等。“实际上，两个独立的企业整合阻力不小，但远比想象中融合得要快要好，我们的目标是实现从‘炒豆子’到‘打豆浆’，真正产生‘1+1>2’的整合效果。”

主      编 | 谢功梅

执行主编丨黄上润

校     审 | 小   亿

责任编辑 | 旷  佳