风口财经记者  景毅

　　以辩证思维看待危机，不难发现，危和机构成的矛盾统一体中，危是一种具有相对性、暂时性、可变性的客观存在。危与机作为矛盾双方并不是绝对对立的，而是相互依赖、互为条件、相互贯通、辩证统一的，在一定条件下可以相互转化。

　　疫情等因素冲击之下，千行百业无不感叹一声难。被认为早已被手机小屏夺走用户注意力的大屏彩电行业更是如此。数据显示，上半年国内全渠道彩电零售规模为1672万台，同比下跌6.2％。零售额规模531亿元，同比下跌10.5％，市场出现了销额双跌的局面。

　　而就是面对这样显而易见的“危”，一些彩电企业却看到了背后的“机”，在企业的持续、精准发力之下，整个行业格局也在悄然发生变化。

新低纪录与逆赢全球第二

　　彩电行业“压力山大”远不是一天两天了。

　　据行业数据机构TrendForce集邦咨询最新调查显示：今年第二季全球电视出货量达4,517万台，季减5%，年减6.8%，是2012年以来，除了自疫情刚爆发之际生产大乱导致出货大幅衰退，首次第二季出货量低于4600万台的新低纪录。

　　此外，在一季度、二季度接连出货量受阻的局面下，今年上半年全球彩电市场出货量只有9272万台，年减5.8%。这是近几来，开创全球市场半年出货新低。

　　对于上半年全球市场开创出货量新低的原因，TrendForce集邦咨询认为，俄乌地缘冲突，全球超级通胀，美联储货币紧缩等诸多负向因素影响下让欧美地区经济受到高通胀与升息的双重打击，加上疫情影响，使电视三大主要销售地区（欧洲、北美以及中国区域）分别受到很大的出货影响。

　　更为“艰难”的是，这样的不乐观的局面还在持续。为此，TrendForce集邦咨询预测，从当下局面来看，消费者预算缩减导致电视销售自然不如预期，造成库存水位急剧攀升，这就预示着下半年电视出货旺季不旺已成定局。

　　不过，在一片下行的“绿色”走势中，来自中国的海信却走出了一条“逆赢”曲线。

　　市场调研机构Omdia最新数据显示，2022年第二季度海信系电视全球出货量份额超过了LG，排名全球第二，仅次于三星；全球出货量、出货额份额均位列中国品牌第一，持续领跑。

　　更令人惊喜的是，海信的反超不是因为比别的品牌下滑的慢，而是靠实打实的正向增长而获得的。调研数据显示，受全球疫情及需求收紧影响，自2020以来，量占率排名前三的品牌中，仅海信保持持续增长。从2022二季度数据来看，全球出货量环比下降11%，而海信出货量则逆势增长5%，出货量份额环比增长1.9个点，为全球增长最大的品牌。与此同时，三星出货量环比下降24%，出货量份额下滑3.2个点，LG出货量环比下降17%，出货量份额下滑0.8个点。

三个突破点化“危”为“机”

　　中国品牌“逆赢”国际巨头，这样的故事总是令人振奋。兴奋的同时，一个问题也绕不开：海信做对了什么？

　　“行业规模大幅下滑的背后是技术更新换代、高端市场扩容和产品结构调整带来的全新机遇。”这是海信视像在2022年半年报中的表述，实际上这段表述也清晰的回答了海信在“危”中寻“机”的三个突破口，即“技术”“高端市场”“产品结构”。

　　在“技术”方面。坚定不移地推动产品走向高端，通过技术积累形成差异化优势，是海信一直在坚持做的事。

　　近年来，海信以电视最核心的画质为切入点，坚持技术驱动和对极致画质的追求，牢牢占据高端大屏制高点。在液晶电视领域，海信应用独创的ULED技术，实现了更精细分区，更精准的控光，使画面呈现出更好的明暗层次和丰富的细节。在激光电视领域，海信是唯一实现全色激光电视全尺寸覆盖的品牌，激光电视专利数量全球第一；在核心技术的芯片领域，海信已经推出 5代画质芯片，今年1月发布的中国首颗全自研8K AI画质芯片，代表了国内单颗画质芯片的最高处理能力。2021年，海信智能语音团队让中国智能电视第一次有了自己的海外语音助手，填补行业技术空白，目前已经能“听懂”25种外语，海信电视由此成为懂外语数量最多的中国电视。此前，大多数中国电视品牌在海外只能采用谷歌的Google Assistant、亚马逊的ALEXA以及三星的Bixby。

　　“高端市场”方面。奥维云网全渠道监测数据显示，2022年1-7月，海信电视在市场竞争激烈的65+、75+、80+、100+等大屏市场零售额、零售量均排名第一，其中65+、75+、80+市场零售额占有率分别为23%、26%、28%，领先第二名7个百分点以上，100+市场零售额占有率达到65%，领先第二名43个百分点，实现在高端大屏市场的持续创新引领。

　　在“产品结构”方面。海信旗下各个品牌定位清晰、明确。海信、东芝、Vidda品牌分别聚焦中高端品质用户、高端品质家庭、年轻有自我观点表达的用户，营销策略精准。

　　同时，海信成为全球市场头部品牌的逆势增长的领跑者，也离不开其对全球彩电市场需求的精准"预判"；利用体育营销策略在欧美市场塑造了品质型形象、并利用多品牌策略实现更为精准到位的客户针对性；更是依托多年来始终坚持高端大屏的战略方针，与今年彩电消费"高大上"趋势形成了有效共振。

　　彩电行业的竞争已经从单一产品、单一生产要素的竞争，转变为垂直产业链的竞争。在C端消费升级的推动下，一款产品打天下的时代已经过去，电视企业之间的竞争演变成了可以满足不同消费场景需求的产品群的竞争，这要求企业拥有更加完善的垂直产业链生态。

　　在53年基础显示能力的积累上，海信建立了以芯片、核心器件、软件、显示技术、云平台和应用服务为核心的纵深化产业链，是中国为数不多具备该项能力的企业。这为海信推出持续差异化显示解决方案提供了坚实的技术支撑。

　　恩格斯说：“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的”。化危为机既是辩证思维的艺术，也是中华民族生存、发展和复兴的伟大智慧。海信电视的逆势突围，正是这种“危”“机”辩证思维的现实映照。“挑战前所未有，应对好了，机遇也就前所未有。”