黄伟杰（左）为乡镇农产品带货

□中共平原县王杲铺镇党委书记 黄伟杰
　　自去年换届以来，平原县王杲铺镇坚持一张蓝图绘到底，一届接着一届干，以一往无前的姿态，走在前的担当，开新局的行动，积蓄新动能，创造新优势，明确新定位，实施“五大行动”精准发力，奋力绘就乡村振兴齐鲁样板的王杲铺镇新画卷。
　　发起“项目立镇”行动，努力在高质量发展上走在前、开新局
　　一直以来，王杲铺镇抓发展的理念就是项目为王。一切围绕项目干、一切围绕项目转，以项目赢得发展、用项目赢得未来。工作中，以指挥部的模式推进项目。对全镇引进的5个过亿元在建项目，都建立“帮办驿站”，一名班子成员、一个工作团队饱和式服务，全程代办、全力服务。持续优化营商环境，开展“进解促”活动，服务好企业发展。对引进的重点项目，以“硬件不足服务补”的态度，帮助企业做好各项服务工作，营造出“办事情，靠环境，不靠关系；落项目，靠制度，不靠人情”的良好局面。目前，投资6.9亿元的宜瑞安五星淀粉项目和投资1.9亿元的泰鼎30万吨高档白卡纸项目均已正式投产运行。
　　发起“产业强镇”行动，努力在优化产业结构上走在前、开新局
　　乡村振兴，产业振兴是关键。立足产业优势，推动农业规模化、产业化、特色化、品牌化“四化”融合，积极构建“四条链”，叫响全省食品加工名镇品牌。这四个链条分别是，以军粮二期、思玛特为核心，集孵化、养殖、宰杀分割、羽毛制品、冷链物流、循环经济于一体的“畜牧链”；以宜瑞安五星为核心，集糯玉米种植、精深加工、全球销售于一体的“玉米链”；以希良食品、天诚鼎盛为核心的“小麦链”；以与首农集团合作为契机，建设3处蔬菜园区，形成集育苗、深加工、网络销售等于一体的“黄瓜链”。目前，四条链已初具规模。下一步，将通过招商引资、对外合作、土地流转等方式，让四条链都有龙头企业、有生产基地、有合作社，把更多农业增值留在农村、留给农民，助力全域振兴。
　　发起“宜居美镇”行动，努力在小城镇建管上走在前、开新局
　　坚持规划在先、建管并重，让“面子里子”内外兼修、“颜值气质”双剑合璧、“规、建、管”三位一体，打造有吸引力、年轻人喜欢的新城镇。一是高起点规划。请知名院校高标准编制城镇规划，按照“一年打基础、两年支框架、三年出形象、五年建新城”的目标，在镇驻地构建“一轴、两带、三区、四园”的功能空间布局，引领城镇长远发展。二是高标准建设。坚持分类实施、分步推进，有序实施小城镇扩容、水利公园等十大城建项目，拉大城镇框架，完善城镇功能。重点实施道路提升、污水管网、公益性墓地三大工程，着力提升城镇承载力和带动力。三是高水平管理。抓好城镇“绣花式”精细管理，深入推进规范停车、树木修剪、牌匾整治等行动，实施“门前五包”，让“人人参与、全民共享”深入人心，让每个人都能品读城镇之美、乐享城镇之便、共创城镇之荣。
发起“民生乐镇”行动，努力在共建共享上走在前、开新局
　　把人民对美好生活的向往，作为矢志不渝的奋斗目标，不断提升群众幸福感获得感。一是大力推广“平原好人”新风公益基金。做好“线”“面”两篇文章：“线”上强监督，加强基金募捐和使用监管，将基金情况录入“阳光村居”平台，接受群众监督，确保每一分钱都公开透明；“面”上抓使用，开展“为老人祝寿”“表彰先进”“助学拥军”“家风引领”等系列文化活动，形成“村村有标杆，户户学榜样，人人讲文明”的新风尚，传播正能量。二是办好市民热线。聚焦群众急难愁盼，真情帮助解决问题，提高办理标准，提升办理质量，真正把这个最大的民生工程抓实抓好。三是狠抓安全发展。常态化开展十大领域“风险隐患大排查大整治”行动，实行全领域内部职工查隐患奖励制度，督促企业建好用好安全、环保、管理、疫情四本台账，倒逼安全责任落实。
　　发起“党建兴镇”行动，努力在打造好干部品牌上走在前、开新局
　　树牢抓好党建是最大政绩理念，把基层党建融入经济社会发展方方面面。一是抓实区域党建共同体建设。综合地缘、人文、产业等因素，聚力构筑“1+4”的区域党建共同体发展格局。成立4个联合党委，配齐生活、办公物品，落实共同体下沉，将经管站、计生站干部充实到党群服务中心，提供多元化服务；探索形成“组织联建、产业联兴、服务联享、治理联抓、人才联育”的“一心五联”的杲城模式，实现一、二、三产深度融合，通过“村企结对”推动4个共同体与德州军粮集团等6家企业达成合作，打造“杲粮红”“甜上加甜”两家共富公司，探索物业环卫、农田托管等业务。二是开展“王杲铺好人”评选活动。用好基层党组织的力量，评选好企业家、好员工、好老师、好农民等，示范带动所有领域、所有人群，争做好人。三是打造好干部品牌。厚植年轻干部成长根基。着力打造“本领过硬”干部队伍，聚焦年轻干部“选、育、管、用”提升年轻干部自身综合素质，组织召开 35岁以下年轻干部座谈会、新入职年轻干部谈感悟，开展“我为党旗添光彩，共建活力王杲铺”主题演讲比赛，线上开展“青言·青语”微讲吧，线下开展“师傅带徒弟”拜师活动，为年轻干部提供更多展示平台。四是不断提升机关工作效能。聚焦建设“五型”机关，利用全年时间开展“抓建设、转作风、树形象、促发展”活动。成立机关建设、乡村振兴、基层党建等九大工作团队，开展大比武，张贴光荣榜；建立健全机关管理“五项制度”，优化机关“硬实力”；坚持用好“11710”制度，执行每日记录工作日志、每周问题大检视、周一业务大讲堂、基层大调研等。推动自身建设向下延伸。深入开展“五比”擂台大比武活动，支部书记比能力、比作风、比落实、比服务、比发展。活动按照“三个一”形式开展，每月一培训、每季度一评议、每半年一述职，全年实时考核，设置“擂台大比武评议榜”，比武结果随时公示，全镇面貌焕然一新，叫响“看得出、站得出、豁得出”的好干部品牌。