秋日，湖南郴州宜章县黄沙镇大黄家村的黄文彬今年的烤烟基本交售完成，看着手机银行账号里的余额，收获的幸福洋溢在略显黝黑的脸上。

“我今年种植烤烟25亩，得益于烟草公司多年推行的精益生产，平均亩产超过300斤，加上自己用心管理，均价超过20元/斤，毛收入有15万多元呢”。黄文彬高兴地说。

“精益生产是我们近些年一直推行的烤烟种植模式。这个模式把烤烟生产全程进行标准化分解，再规范每一个环节操作，实现投入产出的最有控制，真正让烟农少投入，多挣钱。”该县烟草专卖局（分公司）分管烟叶的的副经理李斌表示。

其实，在谋划2022年烟叶生产过程中，该县烟草专卖局（分公司）进一步规范烟叶生产流程，落实找准点、起好步、稳措施、严考核“四步走”措施，推动烟叶生产精益管理不断提质。

找准点，细化目标要求，明确任务职责。将全县烟叶生产总目标进行详细分解，明确各产烟县（市）区烟叶种植面积、计划收购量，合理安排烟叶育苗规模和生产备肥数量。要求各产区站（点）按职工人头、各种烟乡镇按包（驻）村干部人头，详细划分相关人员烟叶生产责任范围，实施好“稳控、提质、增收”措施，确保烟叶生产规模稳得住、质量上得去、烟农能挣钱。

起好步，狠抓准备安排，做到周全无漏。2021年烟叶收购完成以后，就着手开展2022年烟叶生产调研，通过开展座谈会、实地走访烟农等多种形式，提前收集各方对烟叶生产的意见建议，制定完善今年烟叶生产方案。统筹安排烟叶移栽前的各项准备工作，将面积摸底、土地流转、深翻起垄、合同草签等各项工作全面有序推进，按照全面到位不遗漏的原则，确保准备工作全覆盖。

稳措施，落实稳扎稳打，坚持步步为营。推广先进经验，结合实际，创新工作方法，把各项工作做实，在面积摸底上采取划片分区和按村组调查的方式，逐户逐烟农收集面积数据。在土地流转上创新使用“烟站、合作社、政府”三方联合和当好烟农土地流转“中介”的方式，加快烟农土地流转效率，节约烟农信息沟通成本。在深翻起垄上，积极推行“站长驻点”模式，确保翻耕时间早、效果好、技术要求到位。

严考核，强化督查考核，突出工作实效。推行烟叶生产技术服务和政策宣传落实全程绩效考核模式，在面积摸底，烟田翻耕起垄上对烟草站（点）实行严格考核，把考核得分与绩效工资发放直接挂钩，凸显考核实效。内管部门和烟叶生产分部组成工作小组进行不定期突击检查，对检查结果，下发督促通报，推动各项烟叶生产基础工作逐步完善到位。

“把精益管理融入烟叶生产，推动精益生产，有一个相对适应的过程。下一步，我们还将继续在烟农思想认识、技术标准化、操作规范化和机械化作业等方面发力，助力全县烟叶产业高质量发展。”宜章县烟草专卖局（分公司）主要负责人刘卫华表示。（作者：黄红章 李晓菊）