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来源:罗辑思维收集编辑:36氪神译局
思科以路由器起家,在很长一段时间里,它都是华为在路由器与交换机市场中的主要竞争对手。虽然被认为已度过巅峰期,但今天的思科仍然有将近2000亿美金市值。
本文的访谈对象钱伯斯,曾经担任思科CEO长达20年,思科曾在其治下,实现最迅猛的增长,包括在2000年市值超过微软,成为全球市值最高的公司。在90年代末和2000年代,钱伯斯是硅谷最负盛名的经理人之一。
这篇访谈中,钱伯斯从五个方面,分享了思科公司的生存指南,包括客户关系、兼并收购和企业文化等,以及如何在公司的持续发展中,带领团队不断完善和更新这套指南。希望对你有启发。
来源:神译局。神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。(戳此查看原文)
霍夫曼:具体而言,我们将跟随思科公司的不断发展,从五个方面详细了解思科公司的企业生存指南,涵盖客户关系、兼并收购和企业文化等所有内容。首先,我们从第一册生存指南开始探讨。
第一册:客户关系生存指南
第二册:并购生存指南
第三册:保持一致生存指南
第四册:危机管理生存指南
第五册:企业文化生存指南
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