年油气当量保持在1000万吨之上，储气库单日注气能力升至全国第一；双盈利局面进一步巩固，经营业绩创近8年最佳；综合能耗下降11.6%，碳排放总量下降5%……
2022年，是辽河油田发展史上极不容易、极不寻常、极具挑战的一年。面对史上罕见的洪灾冲击和疫情等考验，辽河油田笃定“加油增气”总目标，持续做好千万吨油田稳产、百亿立方米气库建设、外围区效益上产“三篇文章”，优化推进党建提升、人才强企、创新驱动、提质增效、绿色低碳、民生改善“六项战略工程”，在非常之年交出了一份厚重提气、可圈可点的答卷。
2022年成绩单》》》
党建：广泛开展“喜迎二十大、奋进新征程”岗位实践活动，实施共产党员先锋工程，解决问题2800余个。
勘探：石油探明储量、控制储量、预测储量、SEC证实储量分别完成年度目标的108%、109%、102%和102%。葵探1井获集团公司勘探重大发现一等奖。
开发：油气当量达到1000.18万吨，连续37年保持油气千万吨规模。组织开展复产上产劳动竞赛，原油日产量实现万吨级跨越。
气库：储气库日注气能力突破3000万立方米，单日注气能力跃居全国第一，最高日调峰能力达到3530万立方米。
提效：全面推进10个方面49项提质增效工程，管理挖潜30.97亿元。上市未上市业务保持“双盈利”，经营业绩创近8年最佳。建立“三专”机制压降“两金”规模，综合完成率达到112.5%。
管理：国企改革三年行动82项任务全面完成，“管理提升年”17项举措全面见效，全员劳动生产率同比提升13.2万元/人。
创新：出台《着力高水平科技自立自强实施意见》及4项配套制度，形成深层天然气成藏、平台井体积压裂等10项标志性成果。
外闯：4500多名员工走出辽河外闯市场，实现利润同比增加3000万元。
转型：自发绿电3200万千瓦时，综合能耗同比下降11.6%，碳排放总量下降5%，被集团公司评为“绿色企业”。
兴隆台采油厂女子采油站党员收看党的二十大开幕直播 杨晓华 摄
强化政治引领
推动党的二十大精神落地落实
党的二十大召开前，辽河油田党委部署推进25项措施，通过打赢抗洪复产攻坚战、做好天然气保供准备等举措，以实实在在的业绩迎接党的二十大；开展“喜迎二十大、奋进新征程”岗位实践活动，实施共产党员先锋工程，解决问题2800余个。
党的二十大召开期间，干部员工通过网络、电视、报纸等多种媒体，第一时间学习党的二十大精神。大会闭幕后，油田领导第一时间深入各单位宣讲党的二十大精神，推动大会精神进机关、进基层、进头脑。举办中层领导人员集中轮训班，组织6个宣讲团分片宣讲80余场次。
“学习贯彻党的二十大精神，最紧要的是深刻领悟‘两个确立’的决定性意义，坚决做到‘两个维护’，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，通过推进高质量发展创造一流业绩，为实现中国式现代化贡献辽河力量！”党的二十大代表、辽河油田党委书记、执行董事李忠兴带头开展10余次集中宣讲，提振了全员完成全年目标任务的信心。
在学习宣传上下功夫，在贯彻上求实效。公司党委聚焦“九个着力”，制定《关于深化落实党的二十大精神的指导意见》，着力在提升产业链供应链韧性和安全水平、提升科技高水平自立自强、推进绿色转型上求实效。
大会闭幕后，辽河油田打响冬季增储上产会战、成立天然气保供专班，实现原油产量箭头持续向上、储气库调峰能力创新高，为全年业绩指标完成提供了有力保障。
厚植党建优势
增强战胜复杂困难的信心和斗志
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。根植于血脉的红色基因，成为老油田选择发展方向、应对重大挑战时的最大“底气”。
2022年，辽河油田党委突出政治建设把方向、深化融合促提升、传承精神聚合力，厚植党建优势，把党的政治、组织、思想优势转化为管理优势，增强了战胜各种艰难险阻的信心和斗志。
突出政治建设“强根铸魂”。走过50年风风雨雨，辽河油田优质资源发现难、效益产量稳定难、低效业务发展难等“六大矛盾”交织。面对“未来往何处去”的时代之问，公司领导班子落实“第一议题”制度，坚持用新思想、新理念、新要求谋划发展，锚定“加油增气”总目标，优化“三篇文章”“六项战略工程”布局，为中长期发展指明方向。2022年9月召开的辽河油田第三次党代会，明确了到本世纪中叶“两个阶段三步走”的目标路径，提振了发展的精气神。
突出深度融合“固本夯基”。辽河油田创新应用“党建联盟”“党建+”等载体，推动基层党建“三基本”与“三基”工作在组织机构、管理制度、考核评价、人才培养、责任落实5个维度上有机融合，增强了工作执行力。
突出思想教育“凝心聚力”。辽河油田党委推进党史学习教育常态化，开展新一轮主题教育活动，引导干部员工主动担当作为，凝聚了发展正能量。
面对去年夏秋数十年不遇的大洪水，辽河油田党委7次召开专题会议研究对策，明确坚守“三个安全”等总要求；发出《致全体干部员工的一封信》，鼓舞全员“开始战斗、继续战斗、永远战斗”。各级党组织组建300余支突击队、上万名志愿者支援抗洪，紧急处置管涌，抢修堤坝。干部员工经过100多个日夜坚持不懈地奋斗，成功把产量损失降至最少、安全风险降至最低。
矢志加油增气
在大灾大考中保持油气千万吨规模
作为国有能源骨干企业，辽河油田始终把保障国家能源安全作为头等大事。
2022年，面对起步产量低、下游炼化企业检修、洪灾冲击等重重考验，辽河人以非常之举应对非常之难，强化生产组织，两次开展全局性劳动竞赛，牢牢守住了油气千万吨规模。
3月中旬，沈阳地区疫情管控升级，数百口油井面临生产中断的风险。辽河油田派出前线工作专班，深入受疫情影响最重的单位现场办公，通过建立“安全岛”、增建临时卸油点、调整外销渠道，挽回产量损失2750吨。随后启动第一轮上产劳动竞赛，通过强化产销一体化运行，日产量连上10个百吨台阶。
6月底，一场罕见洪灾突袭油田。油区5条河流同时发难，辽河、绕阳河出现有水文记录以来的最大洪峰，最严重时全油田近1/4的油井关停，影响日产量近万吨。危急关头，在辽宁省和集团公司的关注和帮助下，辽河油田组织12次关键抢险，第一时间组织排涝复产，按日倒排运行、按周检查进度，抽调优势技术、管理力量靠前支持服务，提前5天完成全部受灾井站复产。组织开展“凝心聚力再奋战、安全日增一万吨”劳动竞赛，增补四大类增产措施1500井次，原油日产量实现万吨级跨越，重回千万吨均线。
保持千万吨稳产，既要提高突发事件应对能力，又要练好日常管理基本功。
2022年，辽河油田推进高效勘探，超额完成三级储量任务，葵探1井获得重大发现。辽河油田推行台长制、项目制等新组织模式，推动新井提质提速提产提效，新建产能115万吨，实现效益开发；推进“压舱石工程”，注水开发产量连续6年增长；拓展外围区块，强化产量接替，宜庆、开鲁两大外围区块日产量同比增长60%。
员工在物联网平台查看油井生产情况 李浩 摄
聚力价值创造
经营业绩创近8年最佳
2022年，辽河油田深化提质增效，推进改革创新，强化管理提升，实现了经营质量与经济效益同步提升，经营业绩创近8年最佳。
向管理要效益。辽河油田将提质增效升级为战略举措，保持过“紧日子”的战略定力，项目化、分级次实施49项提质增效价值创造工程；坚持“一企一策”精准治亏，纳入总部治理范围的33户企业同比减亏1亿元。通过全方位控投、降本、治亏，桶油基本运行费、操作成本、完全成本指标均控制在集团公司指标范围内。
同时，辽河油田锚定“创一流”目标，启动“管理提升年”三年行动。2022年，重点围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”实施17项措施，全员劳动生产率显著提升。
向改革要效益。辽河油田把改革作为强管理的关键一招，推动国企改革三年行动、年度17项改革任务落地见效，全面推进岗位管理，完善工效挂钩办法，推进业务重组，推进新型采油气管理区作业区建设，主营业务更加突出、组织机构更加精干、队伍活力进一步激发。
向科技要效益。着眼科技高水平自立自强，辽河油田出台支持科技创新的系列配套制度，加大研发投入，设立重大专项和“揭榜挂帅”项目，取得10项标志性成果，水平井低成本体积压裂技术实现单段费用下降28.3%，电缆传输快速修井技术使得单井成本下降30%。加快推进数智化转型，油井、井站数字化覆盖率分别提升至53%、57%，大大提高了生产效率，降低了运行成本。
研究人员分析注水油田沉积物 杨晓华 摄
加快绿色转型
积极构建多能互补新格局
辽河油田优化推进绿色低碳“613工程”，在光伏、风电、CCUS等领域全面发力，加快构建多能互补新格局。
推进储气库扩容，是辽河油田转型发展的战略性工程。2022年，辽河油田储气库群新投运两个库，国产首套电驱高压离心式压缩机组成功投产，3口大尺寸井加入保供行列。库群日注气能力实现翻番，日采气能力达到3530万立方米。新一轮注气量占中国石油储气库注气量的1/5，刷新库存气量最高、高强度注气天数最多、注气量全国最大等4项纪录，在保供东北和京津冀地区中的作用更加突出。
2022年，辽河油田优化新能源管理职能，组建省、市两级指标获取工作专班，备案和签订风光并网指标65.6万千瓦；牵头中国石油驻辽企业制定碳达峰实施方案，助力全省绿色发展。全年建成清洁电力装机82兆瓦，生产绿电3200万千瓦时。
辽河油田推进双229块先导试验，在11个油藏26个井组开展多元CCUS试验，启动两座碳捕集站扩能建设，全年实现注碳5.6万吨。继储气库之后，全力打造集团公司主力碳库，助力周边地区碳中和，培育出新的经济增长点。
此外，辽河油田把节约能源资源放在首位，全年综合能耗同比下降11.6%，氮氧化物等主要污染物排放量下降5%，被评为集团公司“绿色企业”。
犯其至难而图其至远。2023年，辽河油田将继续以党的二十大精神为指引，全力破解发展路上的难题，努力用新业绩书写新答卷。
员工检查光伏项目运行情况 李浩 摄
记者 | 罗前彬