为深入推进“抓党建、整作风、强素质、树形象”专项活动，松山区公安分局进一步聚焦“强素质”工作，选拔培养年轻干部、优秀人才，加强公安队伍建设，让年轻干部“有位”，让专业技术人才“有为”，建立健全“3x3选育用管”全链条机制，推动“强素质”工作再上新台阶。

坚持“三注重”广比优选 

发现储备优秀人才

　　工作日常注重挖掘人才。结合工作能力和专业技能，由“强素质”专班负责，对全局民警辅警职业技能、证书、工作历程进行梳理，创造良好的选人用人环境，让专业人才到“适配”的岗位任职，凸显专业人才能力。

　　关键时刻注重磨炼人才。坚持从“急难险重”的一线考察年轻民警，特别是在“雷霆行动”“守护玉龙”等专项行动中，根据年轻民警应对突发事件、完成工作任务等关键时期的表现，为选人用人提供科学参考。对表现突出、有培养潜力的年轻民警提拔到重要岗位进行磨炼，培养业务精进，才干突出优秀领导干部。

　　紧要关头注重挖掘人才。在“抓整强树”专项活动中，分局党委综合协调、统筹推进，助力一批年轻民警辅警冲锋在前、干事在前、战斗在前，让青年民警辅警迅速成长为警种部门、基层所队的业务骨干。今年以来，分局党委班子成员深入一线督导检查22次，考察优秀干部、年轻民警辅警，结合活动节点表彰优秀典型126人，激励年轻民警辅警再接再厉，再创新功。

坚持“三举措”精准培育 

培优培强优秀人才

　　选优人才。分局党委在全面考量“德能勤绩廉”各项要素的基础上，围绕实战型、专业型、复合型三个人才评价维度，多层次全方位地对民警进行综合考评，建立11类人才库，纳入警体活动、心理健康、法律、警务技战术、安驾、计算机技能及网络安全、语言技能、文艺技能、医疗技能、影视技能、综合技能人才共计157人。

　　丰富载体。开展“送教进所队”活动28次，邀请专家学者等进行授课讲解，围绕工作热点、要点、难点问题针对性培训提升。开展“上讲台、站前排、跟我来”活动4次，让各业务部门负责人走上讲台分享经验、方法。定期举办执法业务培训、知识能力测试、应急处置培训、文秘写作等学教活动，让年轻民警在业务上更加精湛、执法上更加规范。

　　练强能力。坚持政治轮训和实战培训相结合，固化“体能训练”“红蓝对抗”等练兵机制，评聘优秀教官30余名，制作相关课件开展送教进所队，强化能力。组织青年民警辅警开展专题调研，围绕新型案件攻坚、总结经验、技战法，务实深耕基层、夯实基础工作，让年轻民警成为业务上的“排头兵”和“领头雁”。

坚持“三机制”宽严相济 

管理使用优秀人才

　　科学选拔任用。分局进一步加强对中层干部中的年轻干部配备力度，用好用准职级晋升、表彰奖励等激励机制，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐形台阶，实现优秀年轻干部提拔使用常态化。

　　从严考核评价。建立工作实绩综合评价机制，加强对履职情况的跟进监督，推动民警辅警对着清单压担子抓落实，在管理上也更加“活”起来，统筹用好各类考核奖惩机制，落实考核结果运用，注重发挥“奖”“惩”的推动力，推动干部能上能下管理。

　　激励担当作为。根据青年民警辅警个性特点、专业特长，科学安排职位，实现人岗适配。在“急难险重”的任务和重点项目工作中给年轻民警辅警压担锻炼、多加任务、多压担子，发挥好示范带头作用，既当好指挥员、又当好战斗员。