巡察质量如何关键取决于巡察组成员业务水平和发现问题的能力,为持续打造高素质巡察队伍,国网吉林供电公司通过一系列举措,建立框架体系持续打造高素质巡察队伍。
动态更新,拓宽人员抽调渠道。为破解巡察组成员抽调难的问题,公司决定更新巡察专家人才库,采用“机关+基层”推荐方式,组织14个专业部门对入库人员进行推荐。要求入库人员必须要具备政治思想过硬、业务水平突出、文字功底深厚等条件,专家库中每个专业人员不少于5人,根据入库人员工作变动情况进行动态更新。在每轮巡察筹备阶段,将会在人才库中进行抽调,省去了以往要求专业部门推荐的步骤,进一步提高了巡察工作质效。
探索方法,做到巡察有的放矢。公司创新编制巡察组成员工作任务清单模板,在巡察准备阶段,巡察组成员将检查方向、工作任务、完成时限三项内容进行细化。由组长、副组长进行审核,作为各自专业的巡察“路线图”,每项内容完成后进行记录,在巡察工作日例会上将成果进行交流,确保巡察工作内容完整不缺项。
正向激励,夯实巡后人才评估。为进一步提升巡察组队伍管理水平,填补巡察组成员评价空白,公司建立巡察组成员评价“十三个是否”清单,在每轮巡察结束后,由巡察组组长、副组长进行打分,评价内容每项可根据工作情况打1分至3分不等,公司巡察办将对前3名成员所在单位进行二次加分奖励,不断提升巡察专家工作热情。(孔祥超、宋谷月)
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