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邹城市“强化绩效管理 抓实领导班子及领导干部平时考核”做法获评济宁组织工作创新奖

强化绩效管理

抓实领导班子及领导干部平时考核

为推动解决考核“重结果、轻过程”“平时不考核、年底糊涂账”等问题，邹城市以中组部公务员平时考核联系点建设为契机，坚持“以考促干，以考促优”思路，运用绩效管理理念，推动领导班子及领导干部平时考核往深里做、往实里抓。

一是“一线察”知事识人

干部队伍建设指挥部、干部科、考核办联合办公，开展跟踪式、融入式调研，实现“考事”“考人”有机结合。聚焦重点项目，每月实地查看项目进展，跟踪式记录200余名抽调干部的综合表现。聚焦重点领域，常态化开展镇街、部门蹲点调研，识别正反典型。2022年以来，编发工作专报39期，通报表扬先进典型380余次，其中7个正面典型被济宁市干部队伍建设指挥部通报表彰。

二是“两榜制”激励鞭策

出台《领导班子履职正负面行为量化管理办法》，明确5种正面行为和6种负面行为，细化量化加扣分标准，建立得分纠错“清零”机制。实行“月汇总、季排名”，设立“争先进位榜”“后进提升榜”，按季度张榜公示。强化结果运用，将“两榜制”量化得分情况与年底综合考核挂钩，按照一定权重计入单位领导班子政绩考核，相关情况记入领导班子成员执行力档案。

三是“大排名”区分优劣

出台《领导干部履职绩效考核评价办法》，搭建“实绩鉴定+多维评议”综合测评体系，依据领导干部分管工作位次排名及进退情况分别量化计分。开展市级领导、主要负责人、单位内部、服务对象多维评议，实施镇街同职位、部门分系统、全员看绩效“三个大排名”。创新实施“三看两评一鉴定”全员绩效考核模式，打破干部身份限制，实现同工同考。

四是“三挂钩”奖优罚劣

把平时考核结果记入领导干部考核档案，结果运用做到“三挂钩”：与评先树优挂钩。年度考核定为优秀等次的领导干部，原则上“大排名”应在前50%。与干部使用挂钩。对考评排在前30%的领导干部，符合条件的优先提拔重用或晋升职级。对排在镇街同职位末位、市直部门本系统末位的领导干部，次年内不得提拔重用或晋升职级，连续两年排名末位的进行组织调整。与激励奖励挂钩。按照上级关于年度考核奖金发放的有关规定，根据领导干部绩效排名对奖金实行差异化分配，差距不低于40%。

经过近几年的探索实践，邹城市通过强化绩效管理，进一步提升了各级各部门公务员平时考核工作质效，有效推动干部由“要我干”向“我要干”转变，在广大干部中产生了良好的激励效应。有关经验做法获《中国组织人事报》《组织人事报》《山东组工信息》等媒体刊载。2022年8月12日，中组部召开干部考核课题成果交流运用暨平时考核联系点调研座谈会，邹城市作为全省唯一代表作交流发言，对上争取、招商引资、县域经济高质量发展连续三个季度位居济宁市第一，重点项目观摩连续三年第一名。下步，将探索设置政治素质考核指标，把好政治关，学习借鉴先进地区经验做法，进一步完善高质量发展政绩考核体系，着力锻造高素质专业化干部队伍，为新时代现代化强市建设贡献邹城力量。

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来源：邹城市委组织部