浙江新闻客户端记者 戴睿云

俯瞰吴兴 闵峰 摄
今年3月以来,“大综合一体化”行政执法改革在浙江全省铺开。作为此项改革的国家唯一试点,浙江的探索备受瞩目。
在浙江成为国家试点前,作为全省“大综合一体化”4个试点区县之一,湖州市吴兴区早在去年10月率先起跑。7月14日举行的全省“大综合一体化”行政执法改革暨深化基层管理体制改革推进现场会上,吴兴区委书记赵如浪在会上交流发言。
“在为改革立柱架梁、推动全域‘一支队伍管执法’落地的基础上,摆在吴兴面前的,是如何进一步推动整体协同、迭代跃升的挑战。”赵如浪对记者说。
面对挑战,吴兴正在探路打造全覆盖整体政府监管体系。怎么破题?来看吴兴的解法。
怎样整体协同?做深整合文章
区级层面设立全省首个行政执法指导委员会,下设指导办公室;镇街层面建立行政执法中心;教育、民政等26个领域执法事项全部或部分纳入综合行政执法范围;执法队伍从11支精简到7支,激活8个领域“睡眠条款”36条、新办理案件208件……
从组织、职能到队伍,吴兴已大刀阔斧推进“大综合”,初步扭转了基层“看得见管不着”、条线“管得着看不见”的局面。但这只是这场声势浩大的改革迈出的第一步。
体制重构、流程再造、多跨协同后——部门和乡镇之间的权责边界是否清晰,能否整体协同、高效协同,直接决定了“管”的效果。
“要能真正接得住、管得好,必须在深刻理解把握此项改革基础上,下足功夫做深‘部门大综合’和‘镇街一体化’两篇文章,理清权责、推动协同,向整体政府迭代。”赵如浪说,要让监管执法“如臂使指”,必须强力推动镇街一体化,凸显基层“整体政府”特点。

赵如浪(中)在一线调研“大综合一体化”行政执法改革相关情况。
除了推动镇街全面组建一支执法队伍,向镇街新下沉执法人员317名、占比达85.2%外,吴兴在推动执法一体化上作了许多探索。
如为了破解监管执法中部门与部门、部门与镇街推诿扯皮问题,吴兴不断更新机制“工具箱”——制定出台全省首个《乡镇(街道)一体化行政执法工作导则》,进一步明晰监管方式、规范执法行为,确保镇街党委有章可循;加快权力清单、责任清单“两单融合”,出台区域监管执法协同配合等工作机制21个,实现“审批—监管—执法”无缝衔接……
执法监管高效协同的效果正在不断显现。今年4月,浙江省发改委通过大数据监测“吹哨”,吴兴基层执法力量立即协同参与,现场查获“挖矿”设备132台、涉及金额350万元。该案成为全省首例价值超百万元的虚拟货币“挖矿”案。
改革既要有系统思维,也要根据实际动态调整策略。比如,每个镇街的治理需求不一样,承接能力不一样,行政执法赋权也不能“一刀切”。
“我们希望通过深化赋权执法事项年度评估,确保执法权限按需下放、充分使用。”赵如浪说。在小城市培育试点、拥有45万常住人口的织里镇,就实现了区镇同权。改革后,该镇行政执法新案源拓展同比增长158%。
怎样迭代跃升?探索“集成改一次”
“大综合一体化”行政执法改革,是为了释放更大效能,也是为了便民利企。
“作为改革试点区,吴兴正在探索迭代跃升的新举措,让监管执法更加精准,更加彰显整体实效性。”赵如浪说。
从哪里入手?吴兴创新推出了“集成改一次”。该区在梳理改革痛点时发现,末端执法过程中,存在只查不改、以罚代管、累罚不改难题。这一环扣不紧,监管执法的实效就大打折扣。针对这一难题,吴兴区正推动“综合查一次”向“集成改一次”迭代升级。
吴兴区综合行政执法局局长叶平打了个比方:“集成改一次”就像体检,不要等生病了再去医院看病,而是主动去医院体检,一次性查隐患、一次性给出治疗方案。“要从注重‘查与罚’向引导‘主动改’转变,引导监管对象‘改一次、管长效’。”叶平说。
怎么做到?吴兴各监管部门集成编制易发“问题清单”,并定期为企业提供预约体检、综合会诊,体检高频问题信息再及时反馈对口部门,推动由“改一件事”向“改一类事”转变。实施这项新举措以来,“集成改一次”的问题,“一次改到位”比例达95%以上。

“集成改一次”上门为企业提供“全面体检”。吴兴区埭溪镇供图
如5月27日,吴兴区综合行政执法指导办就联合多个部门,并邀请周边建筑工地建设单位、施工单位负责人组成观摩团一起参与,到织里镇姚家田单元一在建工地进行“集成改一次”。对照问题清单逐一检查,指出问题根源,提供解决方案,明确整改期限,并落实检查部门责任,强化后续服务,确保复检零问题。
“‘集成改一次’,梳理问题清单,构建整改闭环,让监管对象会改、早改、真改、改到位。”赵如浪说,这既是问题导向、制度完善的需要,也是寓服务于监管之中,能让监管对象感受到政府温暖,营造遵纪守法的良好环境。
同时,吴兴还在提升队伍能力素质、执法规范水平、集成服务效能方面,持续推动“大综合一体化”行政执法改革向纵深推进。
“吴兴将坚定先行先试、攻坚破难,努力打造更多改革硬核成果,持续推动‘两个先行’实干争先,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”赵如浪说。
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