以全国税务绩效管理工作会议精神为指导，全面贯彻落实省局上半年绩效管理分析讲评会议精神，漳县税务局按照工作部署和各项绩效管理要求，全面推进绩效管理工作，持续改进，努力实现绩效管理新突破，促进管理效能新提升。

高度重视，提前谋划。召开专题会议、指标学习会、指标编制会等多次会议，对绩效管理考核中存在的问题进行深入剖析，深刻总结考核失分情况，列出问题清单，确保整改到位，杜绝一个指标次次失分、年年失分的情况，保障在不该失分的指标上坚决不失分。按照制定的绩效计划，对重点指标进行分类管理，对易扣分指标重点抓，对加分类指标提前谋划。

加强培训，提高认识。征求组织绩效指标编制意见，从绩效管理指标的制定到指标的实施考核，“一把手”负总责、亲自抓，分管领导要具体抓，绩效办牵头协调，各部门各司其职、各负其责的工作机制。让全体干部参与到绩效管理中来，把绩效管理工作记在心中，抓在手中，落实到行动中。平时把绩效管理工作贯穿于党委会、局务会、碰头会乃至平常股室的工作汇报中。通过对绩效管理的逢会提、逢事提，在全局上下营造了一种人人讲绩效、人人重绩效的氛围。

提前谋划，争创荣誉。指标下发后对往年出现扣分情况的几项指标高度重视，提前谋划，形成详实、可行的计划，考核考评部门按月进行督查督办，保障该类指标不扣分少扣分。同时在确保学懂弄通指标的情况下，紧盯加分项，争取做到指标加分，特别是在党的建设、宣传报道方面和工作成新方面持续发力，积极争创省、市级荣誉和表彰，并积极引导各部门将各自亮点工作宣传推广。

加强沟通，打破壁垒。积极汇报，及时解决指标完成中存在的难点，进一步规范完成考核点，力争不扣分少扣分；加强了地方各部门的工作沟通，畅通沟通渠道，及时收集意见建议，建立问题台账、剖析存在原因、采取针对措施、形成整改方案，推进部门硬性指标的完成和加分类指标的争取，提高工作绩效水平和重点工作质量。

（董琴）