7月5日下午，高密市供销社组织召开基层社建设提升工作动员会议，认真总结近年来基层社改革发展情况，深入分析存在的问题，对基层社建设提升工作进行动员部署。

会议认为，历经两轮改革改制后的基层社，进一步明晰了产权，化解了大部分历史遗留“包袱”，建设了为农服务中心这个新的为农服务阵地，管理趋于规范、广大干部职工干事创业的精气神不断提升、主营业务有了逐步复苏，各项事业企稳向好、良性发展。今年1-6月份，全市基层社完成化肥销售5933.84吨、飞防作业108603亩、土地托管服务12807亩，分别比上年同期增长21.6%、361%、152.7%。

会议指出，要在肯定成绩的同时，清醒地看到，目前仍然存有一些突出问题，严重影响和制约基层社发展，亟待认真研究解决：一是发展质量不高。改革改制后，基层社剩余资产老旧，保值增值困难，业务主要靠销售化肥农药，自身生存发展举步维艰，普遍存在亏损问题；部分基层社门店存在房屋失修，存在供电、消防等方面的安全隐患。二是遗留问题化解不彻底。多处资产长期闲置或存在产权争议，长期遗留未决，存在较大资产流失风险隐患；部分解除劳动关系人员，没有按照规定办理档案移交手续，存在劳动纠纷隐患。三是履行主责主业不到位。联合作用缺失，社会化合作萎缩，与为农服务中心“二合一”整合不到位，为农服务链条不完善、社会化服务能力有限。四是队伍力量薄弱。目前基层社，各有留守人员2—3人，多数为退休返聘人员，年龄老化、待遇低，缺乏吸引力，3处负责人为兼任，人员队伍专业知识和业务能力不足，无人办社兴业的问题尤为突出。

会议要求，基层社建设提升工作要以实现“四有”为目标。一是“有人管社”。要畅开大门，选贤任能，系统内有从系统内选，系统内没有合适的从外面选，7月份面向社会公开选聘5名基层社负责人后备人选，根据工作需要适时聘用，表现优秀的纳入社有企业控制总量人员管理；二是“有地办社”。要对基层社办公服务场所进行全面摸排，按照与商贸流通网络中的镇级综合服务站、为农服务中心“三合一”的方向统筹考虑、能合尽合，分类稳妥实施开发建设，整体提升基层社的服务能力和社会形象；三是“有章理社”。要深化基层社改革，强化行业指导，完善社有资产监管机制，着力提升依法治社能力；四是“有业兴社”。要聚焦为农服务主责主业，发挥基层社服务“三农”的独特优势，全面开展土地托管社会化服务，进一步提升农产品流通服务水平，不断提升综合实力和市场竞争力。要抓好安全生产，实现稳健经营。

会议强调，要把基层社建设提升作为一项重点工作，落实项目化管理、专班制推进机制，深入开展调查研究，认真谋划开展工作，抓住重点难点，逐个攻坚突破，深入扎实地推进基层社改革发展，有效提升服务能力和实力，真正将基层社建设成为供销社为农服务的“前沿阵地”。（来源：高密供销）

编辑：李晓燕