本报讯（记者徐小龙）这是一次对辖区重点项目的“集中检阅”，这是一次催人奋进、“比学赶超”的实地测评！

　　1月7日，三门峡经济开发区举行重点项目观摩暨点评会活动，进一步深入贯彻落实省、市经济工作会议精神，持续释放“项目为王”鲜明信号，抢抓年初项目建设“黄金窗口期”，以奋斗的姿态冲刺新年“开门红”。

　　开发区党工委副书记、管委会主任周童等该区县级领导，区直各单位（派驻机构）、经开集团公司相关负责人参加观摩点评活动。

　　当日上午，大家先后走进开发区东、西两区及区科技创新产业园，现场观摩了卫士药业、机器人产业园、中科微测陶瓷封测改造以及机动车回收拆解和再生资源利用、长青藤康养中心、文旅产业基地、创新科技大厦等重点项目。

　　大家深入项目建设、企业生产一线，一边听介绍、看发展，一边评项目、找差距。

　　“怎样有利于主导产业发展？”“如何做好新兴产业培育？”随着观摩活动逐渐深入，大家从投资规模、科技含量、建设进度、生产运行、实现效益等维度，对各个项目进展情况展开热烈交流，共商共议加快项目建设、提早投产达效的方式方法，活动现场洋溢着加压奋进的浓厚氛围。

　　据了解，2022年以来，该区持续坚持“项目为王”、聚焦市场主体、狠抓要素保障，通过项目引领、投资带动，主要指标和重点工作顺利实现“全年红”；全区项目投资体量稳步提升，相关经济指标超额完成；辖区主导产业集群更加突出，“三大改造”顺利推进；经开集团公司运营情况平稳，主责主业取得成效日益显著。

　　在观摩活动后的点评会议上，周童指出，全区干部职工要真正树牢“项目为王”理念，把项目建设作为经济工作的重要抓手，认清形势、找准差距、接续奋进，推动项目建设不断提速提质提效，在2023年新年伊始，用实干业绩跑出“新年新速度”。

　　周童强调，一是要强化项目支撑。千方百计谋项目，不断提升项目谋划和包装的层次与质量；加快落地达效。根据项目发展的不同阶段，及时跟进、分类施策、靠前服务，帮助企业更好更快发展。二是要坚持招商为要。充分利用好现有各类标准化厂房优势资源；突出运用好基金招商、专业化招商等招商方式；不断优化和改进招商方式，坚持高质量招引。三是要加强要素保障。持续擦亮开发区优质营商环境这面“金字招牌”，坚持“要素跟着项目走，服务围着项目转”，不断提升软硬件服务水平，提高企业落地的便捷性。四是要锤炼过硬作风。要把项目建设作为检验干部职工作风和能力的一项重要标准，全区上下切实做到项目责任化、责任具体化，环环相扣抓进度、层层推进促落实，全力推动项目建设提速提质提效，实现经济发展进一步提档升级。

　　会议对当前项目建设中暴露出的普遍问题进行认真分析，并逐一制定具有针对性的解决对策，激励相关单位正视差距、对标看齐、奋起直追。

　　会议还对当前经济社会发展、安全稳定等重点工作进行了安排部署。