封面新闻记者 刘彦君

早在2020年，国家卫健委便出台了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，文件指出，要推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。

近年来，公立医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期，发展的着力点转到提升质量和效率上。

“目前公立医院发展方式逐渐从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。”3月4日，2023年川北区域医疗联合体大会上，广元市中心医院党委书记石平以广元市中心医院发展模式为例，分享了精细化运营管理推动医院高质量发展的观点。

“广元中心医院有着设备、人才资源优势，医疗技术、学科建设区域第一。”石平进一步阐述，一方面，目前医院优质人才少，学科带头人能力不足；另一方面，学科发展不平衡，品牌学科少，教学、科研能力较低，同时规模扩张、运行成本上升与低增长的技术水平导致后续发展动力不足。

而广元地处三省交界，交通便捷，毗邻陇南、汉中及巴中市，病人辐射面广。目前正打造中国生态康养旅游名市，亟需优质医疗资源。“我们要努力升级，借助广元在川陕地区交通方便的定位，为老百姓提供更好的服务。”

“对此，我们建议更精细化的病种管理，精准化的临床亚专业建设，差异化的医疗技术发展。”石平补充道，通过精细化的病种分析，医院可实现病种结构、成本结构的“腾笼换鸟”，真正凸显三甲综合医院的功能定位。同时，详细分析本地区疾病的发病率、死亡率及疾病增长趋势，结合本地区的医疗市场发展亚专业，打造更精准化的临床亚专业建设。

以打造妇产儿童分院为例，推动差异化的医疗技术发展，争取打造川北地区功能最全、技术最精、水平最高的妇产儿童医疗高地。“作为四川省九大地市级区域医疗中心之一，我院始终把构建医疗联合体新发展格局作为一项重要工作，聚力发展医疗技术、加快学科建设，努力打造高质量川北区域医疗中心。”石平介绍。

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”石平表示，医院要立足实际，重视单位人力资源控制，尤其要在人员的素质以及能力方面加强控制和充分发挥其作用。

一方面要加强人员数量的控制，另一方面还要加强人力资源质量的控制，按岗位要求进行人员合理分配，不能过分地追求学历、成本，而是因地制宜、合理最好。通过合理分配人力资源，充分发挥其能动性。

近3年来，广元市中心医院通过“送出去”培养模式，培养硕士研究生46人、博士生10人；通过“请进来”带教模式培养技术骨干130人，成为临床、教学、科研战线上的排头兵。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”石平希望，能够通过此次大会深度聚焦合作共赢，积极求新应变，推动优质医疗资源辐射扩容，为川北区域医疗联合体的未来建设发展注入新的理念、新的灵感、新的动能。