2022年，中铁一局合新铁路项目围绕“夯实基础，打造亮点，创建标杆”目标，全面实行标准化管理、大商务管理，在安全、质量、进度、成本管控等工作中下功夫、出实招，为企业高质量发展增添强劲动力。

开工伊始，在中铁一局的科学规划，统筹布局下，项目部认真学习皖赣铁路安徽公司相关制度要求，并结合实际，凝练出“同心同德、令行禁止”“强推标准、持续创新”的管理理念，统一全员思想，凝聚奋进合力。

▲跨京沪高铁特大桥施工

“制之有衡，行之有度”。在推进现场的同时，项目部迅速建立完善各部门及岗位管理职责，明确工作程序、标准、责任。制定下发《安全生产管理办法》《工程质量管理办法》《样板示范工程管理办法》等制度，构建起项目管理的体系框架。实行“两报一清”、“周考核、月评比”等工作机制，做到工作有计划，计划有执行，执行有督促，形成崇尚实干，狠抓落实的管理氛围。制定完善《管理行为考核办法》，围绕内部管理、现场管控以及令行禁止等方面内容，采用“红、黄、白”牌考核，“A、B、C”级奖励方式，大力提升项目管理效能。

▲定远1号特大桥墩柱施工

项目部牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，狠抓安全培训教育，严把施工过程管控，提升应急处置能力，筑牢安全生产防线。采取职工业校、专题培训、班前讲话和考试考核等方式，提升安全生产意识，提高安全生产技能。组织专项检查、综合大检查、红线检查等活动，提前发现隐患，消除隐患，创造安全作业环境，实现安全零事故目标。开展防洪防汛、消防救援、疫情防控等应急演练，增强应急救援知识，丰富全员实战经验。

▲定远梁场

本着“安全可靠优先，时间服从质量”的原则，项目部严格按照施工方案、技术交底、工序流程进行标准化施作，样板引路，示范先行，卡紧工程质量“标尺”。积极实行领导带班盯岗制和专业技术人员驻场制，从钻孔成桩、承台浇筑到墩身养护，层层把关，逐级负责，保障工程建设一次成优。及时制作发放工序作业要点卡片、工艺标准指导手册等便携资料，划分重点，明确标准，确保施工质量零缺陷。

▲消防应急演练

同时，项目部积极创新安全质量管理模式，大力推行“安全积分超市”活动，通过查找上报现场安全质量隐患，获取兑换物品积分的方式，鼓励广大一线劳务人员共同加入安全质量“保卫战”，变说教为引导，变处罚为奖励，变被动为主动。以“聚集安全、聚焦现场、聚焦细节”为抓手，制定下发《关于夯实管理“最后一公里”的通知》，采取八项有效措施，进一步强化安全培训教育、技术交底工作，提升产业工人标准化作业水平。

▲安全积分超市

项目部聚焦价值创造、效益提升，将大商务理念贯穿项目管理的各个环节，全面做好精管、细算、足收工作。2022年3月，项目部举行了揭牌仪式，正式成立商务管理部，并迅速开展各项活动。组织全员对深入学习大商务管理重要文件，进一步提高认识，转变思路。以商务策划书为基础，将各阶段管理目标、管理内容、重点事项逐级交底，实现全员参与，全要素管理，全过程管控。结合实际，细化桩基工程、钢筋工程、混凝土工程等工序管控要点，优化承台分包模式以及基坑防护方案、墩身坡比，节约成本，提升效益。

▲项目商务管理部揭牌

项目部坚持党建引领生产，党建服务生产，开展了“争当安全先锋 建设平安合新”主题活动、“党建+培训”主题党建联建活动、安全知识竞赛活动等，促进党建与安全生产的“双促进”、“同推进”。成立“退役军人之家”，号召企业退役军人不忘初心，保持本色，在工程建设的新战场上，冲锋陷阵，垂先示范。

▲党建主题活动

截至目前，项目先后获得皖赣公司B级表扬3次，定远指挥部C级表扬13次，并在2022年3季度被评为“优胜施工项目部”，在2022年度皖赣公司表彰中，荣获“文明施工工地”称号，同时，9人获得“建设先锋”“优秀项目党工委书记”“安全质量标兵”“先进生产工作者”等荣誉。（通讯员：闫坤  编辑：杨智友）