博兴融媒·智慧博兴10月11日讯   为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，博兴县陈户镇严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，不断优化公益性岗位开发和管理，擦亮“益路守户”城乡公益岗品牌。目前全镇共开发乡村公益岗525个，城镇公益岗125个，安置帮扶对象、低保户、残疾人53人，实现公益性岗位“促就业、助民生”双稳固、“促治理、助振兴”双赋能。

“慎”字为重，强化政治标准，把好“入口关”。把城乡公益性岗位扩容提质行动作为“一把手”工程，成立以党委书记为组长的工作领导小组，村（社区）为日常管理主体的组织领导体制和工作运行机制，抽调精干人员组建工作专班，强化工作力量，高位统筹谋划。结合陈户实际，围绕乡村振兴、新时代文明实践、忠孝文化传扬、过程党建等重点工作，分类设置公共管理类、公共服务类、社会治理类、社会事业类、设施维护类、四好农村路类等6类公益性岗位。坚持以低收入家庭稳定就业为出发点，持续加大帮扶工作力度，广泛开展摸底排查，重点关注脱贫人口、农村低保家庭成员、残疾人以及低收入家庭的城乡就业困难群体。

“严”字为要，强化精准识人，把好“程序关”。把紧八大程序关，采取个人申请、民主评议、村级推荐、镇级审核、公开公示、县级审批、签订协议、岗前培训的方式组织上岗。探索建立树优树先评选模式，对报名的乡村公益岗人员设置考察期，采用评先树优的方式，以工作质效为主要标准，围绕志愿服务、公益贡献等方面评先，从实事实情中识别，从具体事例中评价，做到达标树优有根据、处罚有依据、评先选优有数据，为考察期内的公益岗精准“画像”，并通过工作实干情况，将工作“干多干少、干好干差”明明白白展现出来，作为确定上岗人员的重要依据。

“实”字为本，强化监督考核，把好“管理关”。出台《陈户镇城乡公益岗扩容提质行动实施方案》，制定《陈户镇公益岗日常管理制度》等制度，对公益岗“选、育、管、用”全过程规范，实现依规办事、依规管理。充分发挥先进典型的示范引领作用，深入挖掘公益岗优秀代表，定期组织开展公益岗评优工作，设置个人品德、工作能力、出勤情况等考核指标，以“月考勤、季考核”为抓手，将平时考核结果与年度评优结果挂钩，并以此确定每名公益岗的总体评价结果，对评选情况进行公示，根据评定结果予以表彰奖励，激励更多乡村公益岗见贤思齐、实干进取。

“干”字为先，强化责任担当，把好“使用关”。建立微信工作群，督促公益岗人员每日打卡，上传工作照片，推动公益岗工作落地落实。采取“以老带新”“以新促老”的形式，充分发挥导学相长的作用，引导和帮助新录用公益岗人员尽快融入集体、适应工作。创新公益岗参与基层治理工作的新模式，依托瞄准新农村建设，合理设置公益岗工作区域，每个村居选取1名工作经验丰富、综合协调能力较强的公益岗作为组长，带头完成防火执勤、经普信息采集、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、学习强国推广等工作，形成覆盖全面、管理灵活的工作格局。