今年以来，济南市体育局按照全市“项目突破年”的工作部署，高度重视全过程预算绩效管理，进一步深化预算绩效管理改革，提升工作质量，增强管理实效，助力全市预算绩效管理“提质增效行动”落到实处，把预算绩效成果转化为推动体育事业发展的强大动力。

　　为加强预算绩效管理机制建设，推动和引导全面实施预算绩效管理各项工作落实，成立了以党组书记、局长为组长的济南市体育局预算绩效管理工作领导小组。领导小组下设办公室，负责协调、推动和落实全面实施预算绩效管理的各项具体工作。

　　本着“早谋划、早安排、早部署”的原则，市体育局通过积极调研探索，借鉴其他先进单位经验，结合我市体育事业实际情况，拟定并出台了《济南市体育局预算绩效管理工作规程》《济南市体育局预算绩效管理办法》和《济南市体育局财务管理规定》等一系列文件措施，为预算绩效管理工作的开展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求实现管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、规范化、合理化、高效化。

　　本着“谁用钱，谁预算”的原则，市体育局对于新增项目开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性。必要时，聘请第三方机构协助进行事前绩效评估工作，形成论证意见后纳入项目库管理；在开展全流程持续性日常监控的同时，于每年8月集中对1-7月预算执行情况和绩效目标实现程度开展绩效监控汇总分析，针对监控中发现的问题要求立行立改，将监控结果作为年度预算执行完成后绩效评价的依据；每年组织部门重点项目绩效评价，建立健全评价结果反馈和整改落实机制，将评价结果作为本部门安排预算、完善政策和改进管理的重要依据。

　　在预算绩效管理的推动下，2023年，我市群众体育赛事活动项目持续蓬勃开展，全市范围内共举办较大规模的市级全民健身活动133次（项）、区县级全民健身活动572次（项），参与比赛群众达到450万人次。在预算绩效管理的引导下，我市竞技体育也取得了显著的成绩。在国际比赛中，济南健儿收获金牌13枚、银牌4枚、铜牌1枚；在全国比赛中，济南运动员夺得金牌14枚、银牌9枚、铜牌4枚；今年10月闭幕的杭州亚运会上，15名济南亚运健儿斩获9金3银1铜1个第四名的佳绩，实现新突破。

　　通过大力推进全过程预算绩效管理工作，向绩效要财力的管理理念深入人心，进一步强化了预算执行约束力，提高了财政资金的使用效益，各项业务工作稳步推进，体育强市建设取得积极成效。

记者：王蓓贝

编辑：王静